Eu adoraria ter meu próprio negócio. Na verdade, eu sou o primeiro da minha ascendência que teve um emprego. Meu pai, meu avô e meu bisavô (provavelmente todos antes) viveram do seu próprio negócio, contudo, eram outros tempos. Hoje, para se montar um negócio no Brasil, você tem que ser meio doido. E vou falar, já tentei, mas parei porque trabalhar como empregado me renderia mais. O Brasil não é feito para se empreender. Por isso a economia informal é tão forte, pois se estes fossem formalizados, quebrariam de tanta regra e imposto. Eu acho até que as regras não são tão ruins quando se está no SMB como MEI ou ME. O Brasil também ajuda muito quem é grande ou muito grande. O problema maior é em quem é médio. Os médios tem que respeitar as regras dos muito grandes, competir com os muito grandes, mas ainda são muito pequenos perto deles. É por isso que não se tem empresas novas no Brasil. Ser médio é um Vale da Morte. Quem sobrevive, acaba tendo uma vida de bonsai, se podando o tempo todo para continuar cabendo no pequeno espaço que lhe cabe.
Trazendo para um ponto mais prático, é difícil montar um plano de negócios racional que justifique um negócio. Isso porque empreender é arriscado e, para compensar o risco, deveria dar uma grande lucratividade. É assim que funciona a cabeça de investidor, certo? Só que a realidade é diferente. Em geral, se você racionaliza o negócio, vai pegar o dinheiro que iria investir em montar um negócio e investir. Até um simples CDB rende mais que muito negócio se apurar direitinho.
Talvez minha visão possa estar errada e ter sido influenciada por minha experiência de anos planejando e gerenciando projetos, onde o planejamento e análise de custos era sempre um drama. Muitos empreendedores vendem sem sequer ter um controle apuração de custos e, mesmo depois de executado o trabalho, não apuram o lucro de forma realista. Sabe aquela história de fazer um investimento e ter que descontar inflação e IR para saber quanto se tem de rentabilidade real? Fazer análise de custos de um projeto vai nesta mesma linha, só que com muito mais variáveis (estou pensando em escrever um post sobre isso). Já ajudei algumas empresas a montar planilhas para se fazer uma análise de custos minimamente consistente e apurar a rentabilidade projetada do que se estava ofertando. Várias vezes ouvi coisas do tipo "Esta planilha do Julio está deixando os projetos muito caros!", vindo principalmente dos vendedores. Como se a culpa dos custos internos e dos impostos fosse minha. É a história de culpar o carteiro pelo conteúdo da carta.
Para concluir, gostaria muito de ter um negócio para complementar a renda, diversificar meus investimentos e gerar empregos. Contudo, no Brasil atual, infelizmente, não me parece uma decisão minimamente racional.