Eddy Paulini

Boa tarde, Anônimo! Eu já possuía minha área de atuação que era a gastronomia e já tinha alguma noção mínima de negócios com base no meu antigo trabalho que era em outra área. Sendo assim, comecei com uns cursos no Sebrae que ajudam a estruturar o negócio, a elaborar fluxo de caixa, fazer cálculos sobre vendas, pontos de equilíbrio, etc. Como é tudo gratuito e de boa qualidade, consumir estes cursos foi muito bom. Me ajudou na formação de preços dos meus produtos de forma mais precisa. Acho um bom pontapé inicial de preparo. Inclusive eles tem serviços gratuitos de "consultoria" onde você pode levar sua ideia ou seu projeto no papel e eles te ajudam dando dicas, dando direcionamentos do que você pode melhorar, o que você precisa agregar no seu plano, enfim. Eles dão uma atenção boa! E eu também não começaria com muuuuito. Quero dizer, você mencionou um capital disponível de R$120.000 para começar. Tacar isso tudo já no início na minha opinião é arriscado. Veja a viabilidade de começar com menos, tenha sua reserva de emergência montadinha e conforme o negócio for criando estrutura e dando retorno, você pode ir injetando mais capital em algo mais consolidado por assim dizero Não tive a oportunidade ainda de ler, mas já me recomendaram dois livros sobre este tema: A startup Enxuta - Eric Ries A Estratégia do Oceano Azul - W. Chan Kim Mas acho válido ressaltar que livros, estudos, etc, te dão bases e não soluções. Não tem caminho fácil. Por fim, acho que as maiores dicas são: a perseverança e o empenho. Empreender é lidar com um mundo de incertezas e desafios constantes. Sei que parece frase de coach de meia tigela, mas asseguro que isso é verdade pura Hahah Empreender necessita de dedicação, vai ter um monte de abacaxi novo pra ficar resolvendo, você precisa se empenhar em se dedicar em vender, divulgar, fazer um marketing legal, estipular metas, estipular os passos para cada objetivo para assim você ter uma visão mais clara de onde você está indo e até mesmo de valores que almeja de faturamento e lucro, fazer contas para entender suas margens, controlar preços e estoques, ter claro o que você vende mais e o que vende menos para impor estratégias de venda, se comunicar bem e deixar sempre separado o que é PJ e PF. Espero que ajude pelo menos um pouquinho! E boa sorte nessa empreitada!

MANO HAHAHHAHAHA Olha no que os cara prestam atenção Hauhuahuhauhhau

Boa tarde, @Eduardo Izumi ! O IPO podemos entender que é justamente a criação das ações. Elas ainda não existem antes do IPO, logo elas não estão em caixa ou em algum outro lugar. Quando se faz um IPO, é o momento da criação dessas ações e suas respectivas divisões: quantos % ficarão entre os administradores/controladores, quantos % irão ser disponibilizadas ao mercado para negociação, etc. O free float será de 30%, pois teremos estes total proveniente de 20 + 10 agora em circulação. Depende. Na verdade temos alguns tipos de follow on. Follow on primário: aumento do capital social da empresa onde o valor arrecadado vai diretamente para o caixa da empresa através da emissão de novas ações. Follow on secundário: os investidores maiores (controladores, institucionais, etc) vendem sua participação e o dinheiro recebido vai direto para o bolso deles e não para o caixa da empresa. Outro detalhe importante a se ater é que normalmente quando um follow acontece, o free float disponibilizado apesar de afetar o percentual de participação dos controladores, ainda fará com que eles não percam o controle bem como existe uma preferência para os controladores na aquisição de novos papéis para manter sua posição. Espero que ajude!

Esse delírio de novo não 😭

Boa tarde, @Adryan Figueira ! Eu diria para você dar uma olhadinha nos cursos oferecidos pelo Sebrae. Tem muita coisa online e gratuita por lá que ajuda em diversas áreas e sei que lá tem estes temas de expansão, gestão de pessoas, atendimento e experiência do cliente, etc. Eu estudei bastante por lá no quesito mais gerencial e administrativo para estruturar meu negócio. Acho muito proveitoso! E também eles tem um serviço de consultoria gratuita onde você agenda um dia e horário em uma unidade próxima de você pra tomar um café ir discutir sobre o seu negócio. Você pode apresentar suas ideias e planos de negócio, seu negócio atual e eles podem dar dicas, sugestões, etc. Acho que vale muito a pena!

Boa tarde, @Samuel Zimmermann ! De certa sim, ainda seria considerado uma dupla exposição. Mas que não tem uma relevância considerável na minha opinião. O que acho que você deveria se atentar mais falando sobre essas empresas, é no quesito de se tornar sócio da Cemig que não possui tag along nas ações PN e baixíssima liquidez nas ações ON o que pode ser ruim para o acionista.

Boa tarde, @Sandro Capovilla ! Nesse ponto vai um pouco de cada pessoa. Normalmente é legal ir aplicando os conhecimentos, principalmente no que diz respeito a análise de ações. Você pode inclusive já ir vendo empresas das quais você já tem em portfólio caso já tenha feito investimentos antes de começar aqui o curso. Mas caso você se sinta mais confortável em fazer o curso primeiro pra depois ir refazendo os módulos e aplicando de fato o conhecimento, é totalmente ao seu critério. O que é sugerido é não fazer investimentos, exceto no Tesouro Selic enquanto estuda. Fora isso, é tudo mais flexível! PS: quando eu fiz o curso, preferi concluir tudo primeiro e depois fui colocar os conhecimentos em prática. Espero que ajude!

Amo RE de qualquer forma Huahuauhua Inclusive foi o tema da minha primeira tattoo xD

@Ricardo Toldo eu não diria que suas perguntas estão fora de contexto como você citou anteriormente. Mas que de fato a empresa não atende aos seus critérios estabelecidos. Na minha opinião, suas perguntas estão criteriosas visando um crescimento constante de uma empresa. Aumento de CAGR no lucro, aumento de Margem Líquida e ROE, um aumento controlado de custos. Pegando essas perguntas e comparando diretamente com a Weg que foi seu maior questionamento agora, podemos concluir que: A Weg é uma empresa que podemos dizer que ela está na fase de Maturidade. Existe um conceito de fases que uma empresa passa que seriam a Introdução, Crescimento, Maturidade e Declínio. Na fase de Maturidade que é o caso da Weg, é onde ela já se encontra consolidada no mercado, seu produto está amplamente difundido e seu alvo no que tange os clientes/consumidores já foram atingidos. E é onde ela começa a enfrentar os desafios para se manter pois poderá haver competição pelo marketshare, ela precisa se reinventar e manter sua posição, competir contra novos produtos/serviços e suas margens podem começar a cair bem como seus custos podem aumentar. Veja que conceitualmente, de fato suas perguntas não favorecem a Weg.

Resident Evil 1 e 3 (ps1) Sunset Riders, Donkey Kong, Super Mario World (Super Nintendo) Revenge of Shinobi, Streets of Rage (Mega Drive) Golden Axe, Flicky, Columns (também de Mega Drive, mas esse tenho um carinho MUITO especial por conta do meu pai s2 ) Todos que me marcaram de alguma maneira, mas acho que os top são os dois últimos que comentei de Mega Drive e os RE!

Legal, @Antonio Victor Costa ! Agora é estabelecer pequenas metas e ir conquistando cada cartinha. Bora pra cima!

@Danilo Dorgam @Newton Alves Peixoto Neto @Luciana De Moura Afonso, parabéns, fim da fila pra todos vocês 😂😂 @Adryan Figueira falou sobre as metas, fim da fila também 😂😂 E sigam a dica do @Marcelo Golfeto De Siqueira: não esperem por elas Hahaha

Grande @Erik Shine ! Felicidade em dose dupla! Recebeu as cartinhas e já está próximo de um marco muito importante que são os primeiros 100 mil alcançados! A partir daí que você vai ver patrimônio crescer desaceleradamente! Sucesso e bora pra cima!!

Parabéns, @Pablo Rickson Foi para o fim da fila com sucesso Hiauuahhua

A pessoa fala sobre a regravação das aulas, mas esqueceu de ressaltar que a regravação é em suma sobre qualidade de áudio e vídeo. Os conceitos da forma que o Raul explica são atemporais!