Bolívar Luiz

@Alex Cenci Pode compartilhar seu LinkedIn sim! Tem até tópico que o pessoal usa para fazer networking lá: Se não dá para você fazer as certificações nacionais aqui no Brasil, vale dar uma analisada sobre a CFA!

Tarde, @João Pedro Amorim Magalhães! O MEC só vai recohecer uma pós-graduação depois de você já ter o diploma de graduação. Agora o curso de 3 dias, pode fazer sem medo. Ter certificados de cursos livres antes ou durante a faculdade não é problema nenhum para o LinkedIn ou para empresários; pelo contrário, mostra que você é proativo e já tem interesse na área antes mesmo de começar.

@Gabriel Vieira Parabéns pelo pontapé inicial. Em vez de esperar o cliente achar vocês, façam o mapeamento de empresas de médio porte da região de vocês que possuem processos manuais, sistemas antigos ou problemas operacionais visíveis. Estudem o negócio deles antes, descubram quem é o tomador de decisão e entrem em contato para mostrar como um software sob medida eliminaria alguma dor específica e reduziria os custos deles.

@Alyson Eduardo De Aguiar Mariano Parece que a sua capacidade de poupar, investir e fazer esse movimento valer a pena depende 100% das comissões. Como você mesmo pontuou, você não tem controle sobre a captação de clientes. O segundo ponto, e talvez o mais delicado, é a perda da sua liberdade. O sistema de patrocínio de vistos na Arábia Saudita é extremamente rígido. Ficar dependente da autorização do seu patrão para viajar nas férias, sair do país ou mudar de emprego é uma situação bem vulnerável e unilateral. O fato de você ter 27 anos e ser solteiro joga muito a seu favor para assumir riscos, mas o risco precisa ser inteligente e controlado. Negocia esse contrato. Se o mercado lá está tão aquecido e carente de profissionais qualificados como você, então há margem para aumentar o salário fixo de forma que ele garanta o seu sustento e ainda sobre uma margem de poupança, deixando a comissão como um bônus real. Se não puder negociar uma base mais segura, faz mais sentido escalar o seu negócio aqui no Brasil mesmo.

@Isabella Araujo Lembro de uns alunos que também são da área fazendo network aqui na comunidade. Vale dar uma pesquisada e contatar eles. Esse post aqui, por exemplo:

@Fabrizio Batista Pereira Existem diversas opções considerando suas soft skills e hard skills. Eu acho que nessa situação, um excelente caminho para você ouvir conselhos e sugestões seria falando com alguns dos conselheiros aqui da comunidade. Segue:

Eu faria o seguinte: Priorize a transferência para o interior imediatamente. A infância da sua filha de 4 anos não vai esperar o seu negócio dar certo, nem o governo do RN regularizar os consignados. Estar perto dela vai te dar a base emocional que você precisa. O plano de pegar um consignado para abrir uma empresa do zero, especialmente em alimentação (margens apertadas, operação desgastante e altas taxas de default no mercado), é muito perigoso. Se der errado, o que estatisticamente é comum, você fica sem a empresa, sem dinheiro e com uma dívida pesada por anos, destruindo a estabilidade que você conquistou no concurso. Se for para empreender no futuro, faça isso com capital próprio acumulado (um MVP) ou validando o modelo sem grandes investimentos iniciais. Use a estabilidade do seu cargo público para organizar sua vida financeira no interior, perto da sua filha. Comece a poupar e investir uma parte do seu salário todos os meses. Construa um patrimônio líquido que te dê liberdade no futuro. Se daqui a alguns anos, com estabilidade, dinheiro guardado e perto da sua filha, você ainda quiser empreender, você fará isso com segurança, maturidade e sem colocar a corda no próprio pescoço. Abraços!

Você está sinalizando ao mercado que aceita receber menos do que vale. Para a empresa, você se torna o funcionário perfeito: entrega o nível de um profissional sênior ou especialista, mas custa o preço de um júnior ou pleno. Depois que você entra barato, o orçamento para o seu aumento concorre com a burocracia interna e com a comodidade da empresa em te manter entregando muito e custando pouco. Eu sei que a pressão financeira é gigante, e a ajuda da família é um porto seguro importante agora, mas aceitar a próxima vaga abaixo do seu nível só para ter um salário vai reiniciar o cronômetro do seu ciclo. Se você continuar aceitando migalhas, vão continuar te alimentando com migalhas. Se você tem capacidade para arquitetura, liderança ou back-end sênior, você só vai se candidatar e aceitar conversas para esse nível de escopo. Além disso, aposto que o seu currículo e a sua postura nas entrevistas estão comunicando "estou disponível para o que tiver", em vez de "sou o especialista que resolve este problema". Pare de focar em melhorar portfólio básico ou atirar para todos os lados (produto, gestão, arquitetura). Escolha uma linha onde sua entrega técnica gerou mais impacto financeiro ou de eficiência nas empresas anteriores e venda essa transformação. Defina o seu piso salarial e não negocie para baixo. Se pessoas próximas dizem que seu salário está muito abaixo, pesquise o piso real de um profissional com a sua capacidade de entrega. Empresas que pagam mal geralmente são as mesmas que centralizam processos, travam o crescimento e cortam custos na primeira oscilação do mercado (o que explica as "quebras" que você mencionou antes de consolidar seus passos).

@Vitor Schlichting No mercado corporativo, um MBA logo após a graduação raramente traz o retorno financeiro ou o cargo que você espera. O MBA é valorizado quando ele consolida uma bagagem de liderança que você já possui na prática. Procure gerar valor perceptível e construir sua saída estratégica. Automatize o operacional até se tornar desnecessário nele. Como o dono não vai contratar outra pessoa, sua única saída para ter tempo analítico é a eficiência extrema. Use seu conhecimento avançado em Excel e Power BI para criar relatórios e painéis que rodem praticamente sozinhos. Se você gasta 4 horas fazendo algo que uma macro ou uma boa modelagem resolvem em 15 minutos, você acabou de "contratar" um assistente virtual. Mostre o resultado visual disso para o diretor. Contra dados organizados e agilidade, é mais difícil argumentar. Mude o foco da sua comunicação com o dono. Empresas familiares são movidas pelo medo de perder o controle e pela necessidade de lucro imediato. Quando você pede um funcionário para "ter tempo de analisar", o dono pode enxergar só mais um custo fixo. Em vez disso, apresente o problema pelo viés financeiro: mostre a ele, com os dados que você já tem, quanto dinheiro a empresa está deixando de ganhar (ou perdendo em inadimplência e PMR desregulado) por você estar preso emitindo nota fiscal ou cobrando cliente. Prepare o terreno para o mercado financeiro corporativo. Você tem inglês avançado, base em alemão e domina o ciclo financeiro completo de uma empresa por estar na linha de frente de um negócio menor. Com isso, não é difícil começar a procurar por vagas de Analista Financeiro Pleno ou de Controladoria em empresas maiores, onde os processos já são estruturados e onde sua capacidade analítica será o escopo principal do trabalho, e não um extra.

@Guilherme Pires Da Silva O consumidor final compra uma ou duas vezes na vida. A construtora grande é burocrática. Já o arquiteto é o canal recorrente: ele fecha dezenas de projetos de alto padrão por ano e precisa de fornecedores de extrema confiança para não queimar o nome dele com o cliente rico. Como o seu foco é o longo prazo, comece pequeno, de forma artesanal. Pegue um ou dois projetos, entregue além do esperado se possível, ou seja, faça um trabalho impecável e surpreendente, colha os depoimentos, tire fotos profissionais e use isso como seu portfólio para os próximos. No mercado de luxo, a indicação e a confiança valem muito. Sucesso nessa nova jornada!

Wtf. Pewdiepie?

@Bruno Ribeiro Do Vale parabéns pela iniciativa. Você identificou um problema real, usou sua habilidade técnica para criar a solução e ainda se aliou a quem entende do operacional. O produto está bem validado e o desafio agora é puramente distribuição. O seu produto é B2B (de empresa para empresa) e tem um público-alvo muito específico e tradicional: contadores. O crescimento de vocês não vai vir de um anúncio genérico na internet, vai vir de relacionamento e de um processo comercial ativo. O primeiro comercial da empresa precisa ser você ou o seu sócio, para entenderem exatamente o que o cliente valoriza e procura. Dá para estruturar isso definindo o perfil ideal do cliente e se aproveitando do ecossistema do seu sócio. Tem o formato White Label. Contadores querem entregar valor para os clientes deles com a própria marca. Dá para contatar os escritórios e profissionais aí da sua região e abordar sobre a tecnologia que você desenvolveu que ajuda escritórios a reterem mais clientes e aumentarem o faturamento, etc. E o seu sócio? Ele frequenta eventos de contabilidade? Sindicatos da categoria? Associações comerciais? Se ele apresentar a ferramenta para os pares dele mostrando o quanto ele economizou de tempo ou o quanto lucrou, diminui bastante a desconfiança, já que a indicação vem de uma posição de autoridade profissional da contabilidade. Espero que essas dicas ajudem!

Bom dia, boa tarde, boa noite, @Rafhael Freitas. Pode ter certeza de que você está usando a comunidade do jeito certo. Esse espaço é exatamente para isso. Olha, você tem 24 anos, está se formando e já tem bagagem de multinacional no currículo. Sei que a ansiedade bate forte nesse momento, mas o mercado de grandes empresas é um jogo de paciência e relacionamento, não apenas de enviar currículo por portais automáticos. Começa hoje a mapear as pessoas onde você trabalha, converse com gestores de outras áreas e use o LinkedIn ativamente, gerando valor e se conectando com quem decide. Se a vaga não vier ali dentro, o mercado está cheio de empresas de médio porte excelentes, que pagam bem e agregam muita experiência. A ansiedade vem da sensação de falta de controle. Toma o controle da sua rotina, estuda o que o mercado quer além do básico (por exemplo, tecnologia e análise de dados aplicada à contabilidade ou outro assunto de seu interesse que agregue) e continua fazendo o seu melhor no estágio até o último dia. Quem é bom não fica desempregado por muito tempo.

Forma bem legal de apresentar o mundo dos investimentos ao pessoal!

@Pedro Lemgruber