Erbbeson Pedro Araujo Macedo

Fala Gabriel! Tudo bem? O Mc' Donalds foi meu primeiro emprego. Foi uma experiencia incrível. Aprendi muito sobre criar e gerenciar processos e como lidar com o público sob pressão. Entendi o que é padronização e como isso ajuda na hora de treinar pessoas e estabelecer padrões de avaliação. No mercado financeiro tem muita coisa que você pode fazer. Que rumo seguir depende muito de seu perfil, objetivo de vida e, em alguns casos, do seus valores pessoais. Além de sua boa disposição, o conhecimento pode lhe ajudar muito. O aprendizado da AUVP já lhe deixará muito a frente, se quiser, após concluir o curso, tente tirar a certificação CPA. Se você quiser ir para o mundo bancário tire, além da CPA, a C PRO R e C Pro I. Se você gosta de lidar com pessoas e investimentos você pode fazer CPA e C PRO I. Uma área muito legal, é a área de planejamento financeiro, você pode se tornar um planejador financeiro pessoal e/ou empresarial.

Fala Gabriel! Tudo bem? Só pra entender melhor seu cenário. Como você se sente trabalhando como o que está trabalhando hoje? Como você lida com pressão de bater metas? Como isso afeta você emocionalmente e seu critério? Como você se sente no ambiente de trabalho atual? E se você crescer mais onde está atualmente, isso exigiria o que de você, além de lhe remunerar melhor?

Oi @Thainá Espínola Gomes, tudo bem? Dentro da sua graduação tem algum nicho específico que você já atua ou pretende atuar? Se tiver alguma vertente que você se sinta mais inclinada, isso pode ajudar a direcionar que especialização pode potencializar mais ainda sua carreira. Você sente alguma necessidade específica que entende que a especialização em Gestão de Projetos vai suprir? Porque as vezes você já tem algumas habilidades nessa área de gestão de projetos que só precisa refinar. Nesses links tem algumas informações que podem ser úteis. https://www.gov.br/cgu/pt-br/assuntos/auditoria-e-fiscalizacao/competencias-tecnicas-de-auditoria/gestao-de-projetos https://educacao-executiva.fgv.br/cursos/online/curta-media-duracao-online/planejamento-do-gerenciamento-e-identificacao-de-riscos-em-projetos

Oi Gabriel, boa tarde! Você está se saindo bem. Lidar com o financeiro de uma empresa é uma questão de organização, você vai conseguir ajustar o que precisa, fique tranquilo. Apesar de ser muitas coisas, há coisas que são prioritárias. Uma delas é o Fluxo de Caixa, a partir dele você consegue muita coisa. Vamos por parte e com calma. Pense assim: o Fluxo de Caixa vai ajudar você a entender o futuro olhando o passado. Tente fazer o seguinte exercício. Inicialmente pegue o de mês de julho de 2026, pegue toda a movimentação financeiras das contas da empresa, os extratos serão fundamentais. Veja se descobre algumas informações: 1) Quanto vocês tiveram de receitas no mês (o dinheiro que entrou); 2) Quantos vocês gastaram no mês (o dinheiro que saiu). Apenas com esses 2 dados, já temos uma informação importante: julho foi lucro ou prejuízo? Aqui, cabe um detalhe importantíssimo. Lembre que nos Simples Nacional, o seu boleto DAS de julho vencerá até o dia 20/08. Ou seja, o seu faturamento de julho precisa ter gerado dinheiro pra pagar as contas de julho e ainda precisa ter o valor pra pagar o DAS que vencerá até 20/08. Mas quanto será o valor da DAS? Se você não souber o percentual, pergunte à sua contabilidade o seguinte: "Qual é minha alíquota nominal do Simples Nacional? e Qual a minha alíquota efetiva do Simples Nacional? Com a alíquota efetiva em mãos, você multiplica ela pelas receitas de julho e terá o valor estimado do DAS. Não vamos considerar agora se foram emitidas todas as notas fiscais ou não, apenas concentre em ter essas informações. Veja se consegue e depois me conte como você se sentiu com o exercício. Sugestão: Se você souber mexer um pouco com o Excel tente pegar os estratos em CSV ou Excel. Dependendo da instituição financeira você tem as 2 opções. Com o arquivo no Excel você tem muitas possiblidades de filtrar informações.

Olá Gabriel! Vocês precisam urgentemente ter mais clareza financeira. Vocês tem um DRE? Tem um Balanço Patrimonial? Você consegue ter clareza se a precificação está correta do seus produtos? Por exemplo, dentro do mix de produtos de vocês, conseguem saber que produto traz mais lucro, que produto tem a margem menor, que produto é o mais vendido? Como está o giro de estoque de vocês? A questão da conciliação bancária é algo que ajuda na conformidade fiscal e tributária. Mas a conciliação é apenas um aspecto. De preferencia o seu ERP precisa fornecer o mínimo de informações gerencias em sentido financeiro. Precisa ajudar você a ter uma visão do movimento de vendas, devoluções e estoque. Em minha opinião você não deve se preocupar tanto com o DFC agora. Porque pelo que entendi nem o Fluxo de Caixa está claro. O FC projetado é uma estimativa que precisa de uma base confiável pra que as projeções sejam o mais precisas possíveis. Independente de ser um ERP ou uma planilha no Excel, você precisa ter o domínio de todo o dinheiro que está entrando e saindo do negócio e isso tem que lhe deixar seguro pra fazer uma avaliação gerencial. Com um bom fluxo de caixa você consegue entender se há sazonalidades no negócio e quando elas acontecem, quais são as estimativas tributárias pra o tipo e o volume de vendas e que produtos se manterão no mix e em que quantidades. Se estiver tendo muita dificuldades pra enxergar as movimentações, verifique se estão com contas em muitos bancos. Isso dependendo da forma que você controla o financeiro pode facilitar ou dificultar o controle financeiro. Atualmente alguns ERPs usam o o Open Finance nas contas da empresa o que facilita muito a conciliação bancária e os relatórios gerenciais.

Olá Pedro! Sinto muito pela perda de seu pai... Parabéns pela sua formatura! Imagino que continuar com seus planos após o falecimento de seu pai não deve ter sido fácil. Em relação á sua nova jornada, você pode avaliar que modelo de negócio você pretende ter, que ramo dentro da arquitetura você pretende atuar? Quem você entende que será o seu público e quanto estão dispostos a pagar pelos seus serviços? O que você avalia que é um diferencial no seu serviço? Em relação a estrutura do seu negócio: como será a estrutura do seu escritório, em casa, alugar um local sozinho, alugar um local compartilhado com outro profissional? Você já tem uma carteira de clientes ou vai começar do zero? Tem algum capital pra investir no negócio? Você pretende constituir uma Microempresa pra atuar como arquiteto ou será autônomo? A forma de constituição, microempresa ou autônomo fará muita diferença em sentido tributário. Em quanto tempo você estima que começará a ter um volume de projetos que lhe remunere como você deseja? Quantos projetos você entende que consegue pegar? Quanto tempo você leva pra confeccionar um projeto? Como será a sua forma de precificação: m², escopo, hora...? Empreender é um esforço contínuo. Mas não é ter apenas uma boa ideia. Precisa estruturar bem o negócio pra se manter de pé ao longo do tempo e conseguir crescer de forma estruturada. Se não, vira empresa de uma pessoa só e isso torna a experiencia uma sobrecarga. Espero que