Líderes

Fala, comunidade! Tudo certo? Desenvolvi uma Gem no Gemini para facilitar nossa vida na hora de preencher os critérios da nossa metodologia: o AUVP Análise. A ideia central é automatizar aquela parte que muita gente considera chata e morosa: ficar buscando os dados brutos para responder às perguntas do Diagrama. O bot faz o "trabalho sujo" de pesquisa e organiza tudo para você ganhar tempo. 🚀 O que ele faz? No momento, a ferramenta está otimizada para Ações. Basta digitar o ticker (ex: BPAC11) e ele gera a resposta estruturada: Tabela Resumo: Um checklist de Sim/Não para cada pergunta técnica do Diagrama. Dissertação: Uma explicação detalhada para cada item, justificando o porquê do "Sim" ou do "Não" com base nos fundamentos atuais. 🔗 Link para acessar: AUVP Análise - Gemini Gem https://gemini.google.com/gem/1r2sV9WbWndXAVGBkL2rdh00JAPdP4t3i?usp=sharing ⚠️ Aviso Importante: Vale lembrar que essa Gem não substitui uma análise detalhada e manual. O olhar do investidor e o filtro final são indispensáveis, mas o bot serve como um excelente ponto de partida para agilizar o processo e garantir que você não esqueceu nenhum critério essencial. 💬 Feedback: O projeto está em constante evolução. Se você testar e sentir falta de algo, ou se tiver sugestões de perguntas para adicionar ou remover, manda aqui nos comentários! Quero ajustar para que fique o mais útil possível para todo mundo. Bons investimentos!

Ola @Branca Tresoldi Pires Quanto vale o imóvel atualmente ? Desconfio que financeiramente deva ser bem ruim... infelizmente. ( Se o imóvel valer mais de 300k, e acredito que valha bem mais, esta deixando bastante dinheiro na mesa, mas como você explicou, os motivos são outros ). Não pode receber estes rendimentos por meio de outra pessoa ? para eliminar estes 27,5% de IR ?

@Branca Tresoldi Pires, boa tarde! Tudo bem? @Eddy Paulini, como sempre, muito obrigado por lembrar de meu nome por aqui! Fico sempre feliz de ajudar. Branca, vamos lá! Seu caso já é um pouco mais complexo de ajudar sem efetivamente fazer um trabalho sobre, analisando certinho tudo o que vai interferir na sua carga tributária, mas vou tentar ao máximo por aqui e, caso queira algo mais aprofundado, me chama que vemos o que conseguimos fazer! Vou focar no aspecto tributário já que os demais me parecem muito mais voltados ao mercado ou negociação com as outras partes envolvidas, o que foge um pouco do direito. Outra coisa, as ideias que vieram a minha mente realmente não são "certeza", se elas vão ser boas ou não realmente depende de ver todos os seus rendimentos, principalmente agora com o novo IR que observa muito mais os recebimentos globais com o IR Mínimo. Primeiro, a limitação de gestor de empresa não é total, então depende um pouco a função que vocês exercem no serviço público, bem como da atividade da empresa. Porém, mesmo partindo do pressuposto de que vocês estão sim limitados a isso, é importante saber que vocês têm outros caminhos. Por exemplo, pensar em uma holding, mesmo que não estejam como diretores. Sendo assim, talvez seja possível sim estabelecer uma holding para vocês. O bom de incluir uma holding agora (sim, o governo conseguiu fazer as holdings voltarem a ter algum sentido) é que, além dos benefícios em sucessão, talvez seja uma forma de manter os lucros da holding dentro dela mesmo para crescer o patrimônio imobiliário, se for o seu desejo (que assumi que pode ser pelo resto de sua mensagem). Outros caminhos são até possíveis, mas não acho que realmente tragam um grande ganho tributário para vocês. Se quiser bater um papo mais longo sobre, só chamar! Pedro Ramalho OAB/SP 443.047

Bom dia @Branca Tresoldi Pires tudo bem? Parabéns pelo imóvel! É maravilhoso quando conseguimos conquistar um sonho ♥️ Bom, realmente pagar tributação como pessoa física é triste. A carga tributária é um absurdo e leva boa parte da sua renda. Abrir um CNPJ aqui seria a melhor opção pra vocês, mas entendo que hoje pra vocês essa opção seria impossível. Realizando uma pesquisa, eu encontrei no JusBrasil um estudo sobre esse assunto e acredito que talvez conversando com um advogado vocês podem encontrar alguma solução. Pela minha pesquisa caso vocês estejam na empresa como sócios acionistas por exemplo, me parece que não teria nenhum impedimento. Porém isso mudaria completamente a operação do negócio de vocês, uma vez que vocês não poderiam estar atuando no operacional. @Eddy Paulini conhece algum advogado aqui na comunidade que poderia ajudar a Branca com esse assunto? Espero que dê certo e que vocês consigam fazer um planejamento para pagar menos imposto Branca 🤞

Fala João, tudo bem? Sou contadora e já adianto, essas empresas que não emitem NF estão com os dias contados. Com a reforma tributária quem não emitir documento fiscal vai perder competitividade. Eu acho que o principal aqui é desenhar esse fluxo na prática. O contador precisa ter essa visualização para poder te ajudar a encontrar alternativas de diminuir a carga tributária. Mas como nosso amigo falou acima, para manter os registros contábeis corretamente, o contador precisa receber todos os documentos da forma correta. Caso contrário fica muito difícil refletir na contabilidade as transações reais que a empresa está realizando. Acredito que você sentando com o seu contador, desenhando esse fluxo e entendendo os documentos comprobatórios, ele poderá te ajudar a encontrar opções legais de diminuir a sua carga tributária. A sua empresa é do Simples Nacional? Pois sendo do Simples isso se torna ainda mais complicado. Porque nesse formato a sua empresa paga o imposto sobre o valor bruto do faturamento. O que teria que fazer aqui é talvez redesenhar esse fluxo para que vocês emitam a NF somente sobre o valor a que se refere a prestação de serviços de vocês. Mas o ideal seria que os 37k nem entrasse na conta e sim somente os 10.560. Porém precisa entender todo esse fluxo na prática. É super possível diminuir a carga tributária mas é importante você sentar com o seu contador e verificar as possibilidades. Espero que dê certo e te desejo muito sucesso!

Oi, pessoal! 😊 Adorei esse tópico, @Raul sena Queria compartilhar um pouco da minha realidade e ouvir a opinião de vocês. Tenho 50 anos e 17 anos de serviço público. Eu e meu marido somos servidores públicos, então não podemos ter empresa/CNPJ exercendo função de administrador ou gerente. Pelo que entendo, isso acaba limitando bastante as possibilidades de reduzir a carga tributária usando estratégias mais “empresariais”. Mas confesso que ainda tenho dúvidas. Em 2023, realizamos um sonho - mais meu do que dele: finalizamos a construção de uma casa no sul da Bahia. Desde o início, a ideia era dupla, uso da família + renda extra com locação de temporada, já que moramos no Sudeste. Desde fevereiro de 2024, a casa está anunciada no Airbnb e no Booking.com, e a taxa de ocupação vem crescendo a cada ano 🙏 Comecei totalmente do zero, fiz cursos, fui aprendendo… inclusive cheguei na AUVP para aprender a gerir essa renda, e acabei descobrindo que nem a do meu trabalho eu geria direito 🫣 Mas tem uma coisa que ainda me incomoda bastante: a dificuldade de transformar isso em um lucro mais interessante, principalmente por causa dos impostos. Queria compartilhar os números com vocês: Em 2025 o faturamento bruto com locação de temporada foi de R$ 132.500,29 Custos aproximados: 27,5% de IR (estamos nessa alíquota por conta do trabalho "oficial") 15–16% de taxas (Airbnb e Booking) 10% do valor de cada reserva para uma pessoa que me ajuda localmente R$ 4.600/ano fixo para essa mesma pessoa 25% do valor LÍQUIDO recebido vai para custos com lavanderia, água, luz, limpeza e manutenção No fim, sobra cerca de 22% do valor total (sem considerar melhorias na casa). Aproximadamente 2500,00 mensal :( Esse ano será melhor, pq a taxa de ocupação já está subindo, mas as proporções permanecerão as mesmas. E aí vêm minhas dúvidas: 1. Esse resultado é razoável? Para quem tem experiência com empresa ou locação, esse percentual faz sentido? 2. Existe alguma forma de melhorar isso? Seja em estrutura, gestão, estratégia ou tributação — dentro das limitações de servidor público. Meu marido costuma dizer que, se o valor investido na construção estivesse aplicado, o rendimento seria maior 🫤 Mas, ao mesmo tempo… não teríamos a casa, as memórias, nem tudo o que esse projeto representa pra mim. Eu não cheguei nesse lugar por acaso, mas isso é história pra outro tópico! Então estou tentando encontrar um equilíbrio entre emoção e eficiência financeira. Se alguém já passou por algo parecido ou tiver sugestões, vou gostar muito de ouvir.

Fala pessoal, tudo certo? Queria pedir a opinião de vocês sobre caminhos para aumentar o faturamento da minha empresa. Hoje a empresa vem crescendo em média 68% ao ano, o que é um número muito bom. O detalhe é que esse crescimento aconteceu basicamente com posicionamento orgânico e venda passiva. Na prática, a gente quase não “vende”. O cliente chega, entende a solução, testa (pouco conversa com a gente), e compra. Ou seja: o produto tem demanda, resolve uma dor real e o mercado já valida isso de forma natural e orgânica. O lado bom que eu vejo, é que isso mostra força do produto e do posicionamento. O lado ruim é que talvez estejamos deixando dinheiro na mesa por não ter uma estratégia mais ativa, estruturada e previsível. Acho que vale citar aqui também que o produto não tem muitos recursos, invenções mirabolantes. Só faz muito bem feito a principal função que ele se propõe e tem um dos preços mais baratos do Brasil (se não for de fato o mais barato). Minha principal dúvida hoje é: como aumentar a conversão e o faturamento sem simplesmente contratar um vendedor CLT e sair fazendo venda ativa no modelo tradicional? Tenho algumas travas bem práticas nesse ponto: O ticket médio é relativamente baixo (algo em torno de R$182,00/mês). Então pagar comissão percentual sobre o valor vendido pode ficar pouco atrativo para quem vende. Para valer a pena, o vendedor teria que vender um volume absurdo, o que seria ótimo para nós, claro, mas talvez não seja compatível com o esforço (e tempo de contato inicial, apresentação, etc) necessário para prospectar, explicar e converter. Contratar um vendedor com salário fixo também não parece uma boa opção neste momento, principalmente considerando encargos trabalhistas e o risco de criar uma estrutura pesada antes de ter certeza do retorno. Uma alternativa seria trabalhar com vendedor externo/PJ, emitindo nota para nós. Mas mesmo assim fico com várias dúvidas: como remunerar de forma justa? Comissão por cliente fechado? Por recorrência? Por ativação? Por indicação qualificada? Outro ponto complicado é medir a conversão real. Nosso processo é todo online: apresentação, cadastro, teste, contratação e uso acontecem pelo navegador, sem necessidade de interação humana. Então, se um vendedor conversa com um possível cliente, mas ele não fecha na hora e só se cadastra semanas depois diretamente pelo site, como atribuir essa venda corretamente? (Tem que ser justo, só assumir que o cliente se cadastrou e ficar sem pagar comissão não faz parte da cultura da empresa). Uma saída seria o próprio vendedor cadastrar o cliente ou usar algum tipo de link/cupom/rastreamento. Mas aí surge outro problema: se ele faz esse primeiro cadastro, talvez acabe virando também o “suporte inicial” daquele cliente, principalmente nos casos em que a pessoa precisa de ajuda para começar (meu público é meio carente, e muitos tem medo, além disso, como é ligado ao setor de emissão de documentos fiscais, muitos contadores deixam eles no escuro - e as vezes até na mão). Isso deveria fazer parte da comissão? Ser cobrado à parte? Ser tratado como implantação? Enfim, quando olho para venda ativa, aparecem muitas dúvidas operacionais antes mesmo de começar. E talvez o caminho nem seja necessariamente “colocar vendedor”. Pode ser que existam outras formas mais inteligentes de aumentar conversão, melhorar aquisição, ativar melhor os leads, criar parcerias, canais de indicação, automações, ou qualquer outro modelo que eu ainda não esteja enxergando. Queria ouvir de quem já passou por essa fase: Como vocês saíram de um crescimento orgânico/passivo para um crescimento que soma também a iniciativa ativa de conversão sem esperar o cliente, e claro, sem criar uma estrutura comercial pesada ou inviável? O que funcionou melhor: vendedor externo, indicação com comissão, parcerias, afiliados, tráfego pago, automação, inside sales leve (já temos uma campanha mas talvez não estejamos aproveitando ela bem), ou outro caminho?

@Pedro Monaco Ramalho, muito obrigada pela gentileza de responder esse post de forma tão construtiva! Além dessa casa temos mais dois imóveis alugados de forma tracional e que tb alimentam o leão generosamente. Vou te chamar pra conversarmos sim. Um grande abraço!

Então, essa é justamente a "última ideia" que eu vinha tendo antes de abrir este tópico. É trabalhoso, mas dá resultado, eu sei. Talvez seja o caminho que vamos seguir. Temos as redes da empresa, mas literalmente, não usamos elas. Começar a criar um conteúdo interessante que traga propriedade e reconhecimento, pode ser um bom ponto. Até pq se o cara for procurar no Google sobre o tema, tirando os anúncios pagos, eu estou sempre na primeira/segunda posição. Inclusive, essa é outra dúvida que tenho sobre o comportamento do público hoje em dia: será que as pessoas entendem que os primeiros resultados normalmente são pagos, e clicam e confiam naquilo? Ou entendem que é alguém pagando e vão para os resultados orgânicos? Eu mesmo costumo pular os pagos... Vamos ver se o pessoal acaba dando mais ideias/dicas. Fazer uma reunião delas, e aí tentar chegar num MDC.

Muito obrigada @Eddy Paulini 🙂

Ola pessoal, como vão? Sou advogado tributarista e atualmente foco 100% dos meus esforços na área e no crescimento do escritório em que passei a ser sócio recentemente. Devido a minha parte da sociedade ser minoritária e diversos outros fatores, não tenho um poder muito grande em administração do escritório, desde que me juntei ao quadro societário, ja alterei muita coisa, mas acaba ficando engessado em certo momento, pois os fatores dependem mais de terceiros neste momento que de mim (isso no crescimento como empresa, pois monetário, consigo crescer sozinho, pois repasso % dos meus honorários ao escritório, uma vez que todo o departamento, desde a captação até a execução, faço sozinho e tenho muita liberdade). Trabalho inúmeras horas por dia totalmente focado ao escritório, busca de clientes, aprofundando conhecimento e etc, porem, sinto que falta algo. Por conta disso e por princípios pessoais, ja a algum tempo estudo sobre possíveis novas fontes de renda. Nesse momento, acreditam que mais vale se dedicar 100% em crescer o negócio que ja tem ou se mais é interessante abrir mão desse tempo e se dedicar a uma fonte extra? Por ultimo, sempre fui apaixonado pelo mercado financeiro, acreditam ser plausível tirar certificações e atuar como assessor/consultor como renda extra? Conheço muito pouco sobre a atividade. (tenho outras ideias de renda, mas essa sempre me deixou curioso)

Oi @Amanda Santos#2716, muito obrigada 🧡 CNPJ poderíamos reduzir para 11%, mas os dois sendo servidores não existe essa possibilidade. Seria viável se tivéssemos mais imóveis para alugar e que compensasse contratar uma pessoa para o operacional e um contador (que é obrigatório...). No nosso caso, uma casa apenas (quase um hobbie), não vale a pena. Obrigada pelo carinho!

Fala, Brunno, beleza? Eu entrei nesse ramo do digital com 18 anos (hoje tenho 24) e eu acho que primeiramente você deve seguir o conselho do Marcelo que é ter calma, kkkkk. No início tu não tem autoridade, ninguém te conhece, não tem indição, apenas força de vontade. Então você não está estagnado, faz parte do processo, no início vai ser muito difícil conseguir 1 cliente, o segundo será um pouco mais fácil, no décimo será mais fácil ainda. Até porque se você fizer um bom trabalho, você vai receber indicações e é daí que você vai fechar a maior parte dos clientes. Então antes de se preocupar em conseguir novos cliente, garanta que os clientes que você já conseguiu vão satisfeiros e vão te indicar. Agora partindo para dicas mais práticas: - Comunidades de cursos (como essa) e grupos no facebook pode ser um bom canal para encontrar as pessoas que precisam dos seus serviços. - Se preocupe verdadeiramente com o problema do seu cliente. Quando for iniciar uma abordagem, não chega vendendo, tenta ouvir mais e falar menos, entenda realmente o problema daquela pessoa, e aí sim você mostra como a sua solução resolve o problema dela. Em uma reunião de vendas quem deve falar mais é o seu cliente, e não você. - Tome cuidado nesse ramo de automações e sistemas para você não vender uma solução que é muito boa, mas não é nada prática. Quem é dono de uma pizzaria, por exemplo, não quer ficar mexendo em sistemas, aprendendo a mexer em plataformas, etc... A pessoa só quer que as coisas funcionem. Eu vejo muita gente colocando automação e IA em tudo, mas acaba dando mais trabalho do que se estivesse respondendo tudo na mão de forma mais raíz. Então garanta que a sua solução é simples e prática, que ela realmente facilite a vida do empresário e não traga mais problemas do que ele já tem. - Inclusive, não sei como é o seu produto, mas algo interessante que vejo alguns colegas fazendo é cobrar o serviço de montar a automação, e cobrar um valor mensal de manutenção. Assim eles resolvem o problema de manter tudo funcionando, e ainda garantem uma recorrência que ajuda no fluxo de caixa do negócio. Espero ter ajudado.

Respondendo a pergunta de forma direta, é melhor focar no seu negócio por uma questão de foco. Eu trabalho há 6 anos em uma empresa e agora me tornei sócio dela com uma boa participação, mas sempre trabalhei como se fosse sócio e sempre que foquei nela, a empresa cresceu. Eu acabo sempre querendo fazer outras coisas, construir novos projetos e isso acaba tirando o meu foco que deveria estar nessa empresa que está bem mais madura. Tanto é que hoje é o que eu tento fazer ao máximo, cortei alguns projetos paralelos que eu tinha e só mantive um que é algo mais pessoal e que gosto de fazer, mas o foco está na empresa que me tornei sócio. Mas o ponto é, você se enxerga nesse empreendimento a longo prazo? Você está confortável nessa sociedade? Digo isso porque antes da minha entrada aqui na sociedade, tinhamos um parceiro com caráter duvidoso e que me deixava bastante desconfortável de trabalhar com ele (foi um momento em que foquei em outros projetos paralelos), hoje essa pessoa saiu do negócio e ficou só eu e minha sócia, temos uma ótima relação, mesma visão para a empresa e é um lugar em que estou confortável e me vejo trabalhando a longo prazo, o que me permite focar nesse negócio. Então assim com a Daniela falou, acho que você precisa ver se você quer continuar nesse negócio, se você enxerga ele como sua principal fonte de renda no longo prazo e você se sente bem trabalhando ou não. Caso a resposta seja sim, então foque nesse negócio. Caso a resposta seja não, então busque outro negócio para ser o seu foco até que você possa sair dessa sociedade sem se prejudicar.

Fala, Airton, beleza? Difícil entender a melhor solução sem saber o que é o produto de fato, mas na minha visão colocar alguém pra fazer venda ativa seria a solução mais "cara" para você. Se as suas vendas hoje são todas orgânicas e por indicação e o seu funil de vendas está funcionando, ou seja, o processo de vendas converte, então o que você precisa na verdade é jogar mais pessoas para a boca desse funil, fazer com que mais pessoas conheçam a sua solução. Se você colocar um vendedor ativo, ele vai vender pra quem? Você tem leads chegando pra ele fazer a venda? Se ele não tiver onde buscar vendas, acho que ele não vai conseguir trazer resultado. Então eu pensaria em soluções para fazer com que mais pessoas conheçam sua solução, aí como fazer isso depende muito do que você está vendendo. Aqui na minha empresa vendemos cursos e aí o que mais funciona é tráfego pago e distribuição de conteúdo, mas precisa analisar o que você vende pra saber o que é mais eficiente. Acho que você só deve contratar um vendedor se você tiver demanda pra ele, depois que tiverem muitas pessoas chegando no seu processo de vendas, e você precisar de alguém pra fechar essas vendas ou recuperar aquelas que foram perdidas. É o que eu estou tentando resolver aqui agora, por aqui nós sempre trouxemos muitas pessoas, mas não tinhamos um bom comercial para vender para esses potenciais compradores que já haviam chegado na nossa base.

Boa tarde, @Branca Tresoldi Pires ! Tudo bom? Em complemento em nossos amigos, aqui na comunidade vejo direto o @Pedro Monaco Ramalho que é advogado e super solícito!

Bom dia Anônimo, tudo bem? Acredito que o @Eddy Paulini já enriqueceu bastante aqui com a resposta dele e eu faria a mesma coisa. Na verdade foi exatamente o que eu e minha esposa fizemos no negócio dela. Ela é personal de natação e a alguns anos atrás tivemos o mesmo "problema" para resolver. Muita demanda, agenda cheia e limite de faturamento. Foi quando decidimos criar a nossa equipe de natação. Hoje temos 6 professoras trabalhando no time e conseguimos aumentar o nosso faturamento e a minha esposa inclusive hoje consegue tirar um dia 100% off para descansar durante a semana. No lugar de vocês, acho que faz todo sentido abrir uma clínica. Claro que aqui precisar montar um plano de negócios, definir o público alvo, quais tipos de atendimentos vocês terão. Mas acredito que vocês podem até expandir para outros tipos de serviços e não só terapias com psicológos. Exemplo: serviços de fono, terapia ocupacional, fisioterapia, etc.. Talvez focar em um público alvo, como crianças por exemplo. Enfim, acredito que vocês tem alguns caminhos que podem seguir e que com certeza poderão trazer mais resultados. Desejo muito sucesso nos projetos de vocês! E se precisar de uma contabilidade para ajudar nas demandas, me chama que posso ajudá-los: 1191483-4831

Confesso que fiquei pensando na resposta que eu coloquei ontem aqui pra você, acredita? Eu acho que esqueci de mencionar que às vezes precisamos tomar mais risco também para poder aproveitar algumas oportunidades. Só você sabe como é a sua relação de trabalho na clínica que te fez a proposta e como você se sente, então se você entende que vale você arriscar a ficar somente nessa clínica, vai com tudo! Acho que vale você tentar uma negociação que faça sentido pra você, uma vez que você vai perder as outras duas fontes de renda mas acredito que com uma boa conversa e negociação você conseguirá algo que faça sentido Gaby. Desejo todo sucesso do mundo!

Muito legal. Eu já usava a IA para responder algumas perguntas mais chatinhas. As outras eu fazia na mão mesmo, pq com a AUVP Analítica ficou muito fácil. Mas toda automatização é sempre válida, pelo menos pra criar um crivo inicial de se vale a pena investir tempo avaliando aquele ativo, ou não.

Opa, fala pessoal! Sou desenvolvedor de computação gráfica. Segue LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/liordino/

Bom dia, Anônimo! Tudo bom? Olha, não sou nenhum especialista na área, nem nada. Mas a história da sua esposa lembrou da minha psicóloga que partilhou de uma rotina semelhante. Ela virou uma boa referência aqui na região (interior de São Paulo) e começou a ficar sem agenda. Mas como ela tinha provavelmente uma boa renda por estar sempre com agenda cheia, ela expandiu o negócio. Saiu de um prédio onde ela tinha apenas a sala dela de atendimento e foi para outro com três salas e montou a clínica de saúde integrada dela. Salvo engano, ela tem mais uma psicóloga que ela treinou e chamou também para trabalhar, uma nutricionista e uma psiquiatra. Ou seja, começou a casar o trabalho dela com outras frentes para além da psicoterapia que ela já fazia muito bem. Ela comentou que alguns pacientes dela foi possível transferir para a outra psicóloga da clínica, tem mais espaço de agenda para receber novos pacientes na clínica em si que pode ir tanto para ela como para a outra psicóloga. Obviamente isso foi um processo e ela comentou também sobre um pouco de dificuldades em encontrar bons profissionais e que ela pudesse treinar com a visão e técnicas dela da profissão. Espero que ajude sobre o tema!

Bom dia @Marcelo R, obrigada. Realmente é bem ruim financeiramente né 😑 Os números não enganam. Mas é uma casa que a gente gosta, pretende manter. A região valorizou bastante e não conseguiríamos comprar/contruir no mesmo padrão e localização. A outra opção pra acabar com o esforço que gera pouca renda seria manter fechada. Que é pior ainda, pq geraria apenas custo. E a gente não tem nenhuma outra pessoa pra receber esses rendimentos... já quebrei a cabeça pra pensar em uma possibilidade de reduzir a tributação, mas não vislumbro nada. É frustrante demais, pq a gente trabalha, junta dinheiro, um trabalhão pra construir a casa (à distância), faz a locação com tudo bem certinho pra que os hóspedes tenham uma experiência boa e o leão vem e come quase 1/3. Continuo estudando pra tentar achar um caminho! Ouvir vcs é bom!

Guilherme, o que te faz acordar e ficar motivado todos os dias? O escritório tributarista que sou cliente e os sócios são meus amigos, eles são extremamente bem sucedidos. Todas essas mudanças que estamos vendo na área tributária têm gerado um grande interesse para consultorias. Na minha opinião, temos que ir atrás e focar unicamente naquilo que é do nosso conhecimento e especialidade. Você tem outros caminhos: ter o seu próprio escritório no futuro ou aumentar sua participação no atual, só que ir para uma área totalmente diferente e começar do zero como extra é complicado... só se você realmente tem vontade de que esse extra seja o principal no futuro, porque você acredita que tem muito mais futuro e você se sairá melhor do que a sua área de atuação tributária. De qualquer forma, essa é só uma opinião minha baseada em poucas palavras que falou acima e espero que tenha contribuído com alguma "provocação" para você refletir ou debatermos. Abraços!

Acho que pelo pouco que você escreveu, você precisa decidir se quer ficar ou não nessa sociedade, que me parece que não tem os mesmos valores que você. Nesse caso, faça um pé de meia, organize a sua vida e já vai se preparando para sair.

Parece óbvio para você todas essas conclusões pelas experiências que já passou e tudo que te trouxe até aqui. Mas sobre os comentários dele, não achei nada demais. Realmente empreender não é pra qualquer um e ele pode não ter tido muito capital para começar... enfim, só sabendo exatamente as ações que ele tomou pra julgar alguma coisa. Na área que atuo, posso facilmente um dia ficar com 100 mil negativo e depois de uma semana estar com 200 mil positivo (nunca passei por isso, mas um amigo já passou). Nem todo mundo conseguiria viver assim e tem gente que nem consegue imaginar essa possibilidade. Minha conclusão é: na teoria da gestão é tudo "simples", mas para o pequeno empreendedor do dia a dia, o filho chora e a mãe não vê.

Oi @Gabriel Brant Vargas Tenho uma casa de temporada no sul da Bahia. Inclusive acabei de fazer um post sobre e apresento os números! O que precisar de informações estou a diposição!!! Um abraço!

Sim, tenho uma dica... CALMA ! vai com calma ! você tem muito tempo pela frente, de tempo ao tempo sem ficar parado ( e você não esta parado ) tente controlar a ansiedade, esteja preparado, troque por resiliência, as coisas vão acontecer pode ter certeza. Como sua empresa esta começando agora, já comesse da forma certa para quando o crescimento vier e vai vir, tudo aconteça da melhor forma possível, se estruture, use sistemas por exemplo de ERP, documente os processos, lembre-se não é você que vai fazer tudo pra sempre, já comesse a entender como deve delegar as coisas, etc CALMA, tudo vai dar certo ! abs! #TMJ

Fala Brunno, tudo bem? Primeiramente parabéns por esse início. Você é novo e tenho certeza que vai aprender e se desenvolver muito durante a sua jornada. Você tem certeza que esses diferenciais são de fato diferenciais? Pergunto porque percebo que a área de tecnologia cresce muito rápido e às vezes o que você acha ser um diferencial só é mais do mesmo. Se você tem certeza que é um diferencial, a pergunta é: Você consegue explicar bem sobre isso? As empresas realmente conseguem entender esse diferencial de vocês? Outro ponto. Ás vezes como empreendedor, você pode ficar tão focado na entrega do seu negócio que você esquece de calçar os sapatos do seu cliente. No sentido de entender na prática como a operação dele acontece e tudo o que vocês podem fazer no negócio dele para trazer mais resultados. Quando for apresentar foca nos ganhos que eles terão ao contratar a sua ferramenta. Bom, acho que é isso. Espero ter ajudado. Desejo muito sucesso!

Oie Andressa, tudo bem? Vale para qualquer serviço em que o resultado acontece fora do Brasil. Porém, como mencionado isso precisa ser possível de visualizar principalmente através do contrato de prestação de serviços. É importante que toda a documentação esteja bem alinhada para que essa isenção seja aplicada da forma correta. Podemos bater um papo para falarmos sobre a alteração do seu negócio e criarmos a melhor estratégia para você pagar a menor tributação. Deixarei o meu Whatsapp aqui, caso você queira conversar: 1191483-4831

Bom dia, Raul. Eu trabalho com confecção também e vendo nos marketplaces. Meu ticket é menor que o seu e temos um volume maior de pedidos, é também um problema que temos aqui. Particularmente, nunca gostei do Bling como ERP. Você trabalha com apenas 1 CNPJ? Ou atua com mais outros usando o mesmo estoque? Já chegou a calcular a quantidade de pedidos por colaborador desde o picking até o pacote pronto por hora? Como seu ticket é alto, acredito que você possa usar uma solução que um dos maiores vendedores de moda no ML criou dentro da operação deles e começou a vender para o mercado. Ele entende a nossa dor de perto e tem sido um sucesso. A plataforma se chama Weesu e a loja deles é a Usee Brasil (segundo maior do nicho no Mercado Livre). Nós não usamos aqui porque temos múltiplos CNPJs e pelo nosso alto volume não compensa (ainda), mas quando li o seu caso pensei nisso. Se fizer sentido, acredito que sim, posso te mandar o contato deles para verificar a solução.

Bom dia Também atuo no ramo de transporte, normalmente fazemos o transporte de usinas e fábricas de forma direta, emitimos o cte e fazemos a logística que precisar, porém, temos alguns clientes que que nos contratam como terceiros, eles emitem o cte e fazem um contrato de serviço com a gente. Amanhã eu posso perguntar pra ele se isso serve como nota de despesa fiscal, e aí posso te passar como ele faz. E vou procurar saber com outros amigos transportadores também. De onde você fala, e qual é sua rota de transporte?

Boa noite João, Se lançar tudo como distribuição de lucro, você será tributado caso ultrapasse 50k por mês. Os terceiros tem obrigação de emitir documentos fiscal, se forem CNPJ formalizados precisam emitir o CTE. Caso sejam autônomos, é possível registrar a despesa com CTRB. De qualquer forma, se não tiver nenhum registro formal fica difícil o contador registrar com algum outro tipo de despesa, nós registros contábeis ele precisa de um documento para que tenha um fornecedor a pagar. Ano que vem a reforma tributária ganha força, e exigir o documento dos terceiros permitirá que você tenha créditos de impostos. Importante organizar essa parte.

Fala pessoal, sou atualmente desevenvoledor Full-Stack, mas tenho mais experiência com Back-End. As ferramentas que tenho mais domínio são Typescript, Node.js, NestJs, React, Ruby on Rails e AWS. Atualmente trabalhando com uma plataforma de construção de pesquisas focada em pesquisadores universitários: https://www.linkedin.com/in/lucashflores

Que legal Alexandre. Tenho amigos e familiares em Marechal. Bom conhecer um conterrâneo. Vou te mandar uma mensagem no privado pela curiosidade.

Gostei muito da primeira temporada Se vc tem menos de 30 anos não vai fazer muito sentido, se você não assistiu os filmes do Van Damme. Mas se você for da quinta série, recomendo assistir no prime

Excelente, Raul! Espero ter contribuído com algo, principalmente por saber que é uma empresa do meu querido oeste do Paraná (nascido em Marechal Cândido Rondon, morando em Foz do Iguaçu). Se tiver mais alguma dúvida ou algo em que eu possa ajudar, me coloco à disposição! Boa sorte aí na jornada e vai nos atualizando dos resultados.

Sobre esse produto pai, e os filho, acredito que já trabalhamos dessa forma. Temos o produto anunciado, com a referencia "pai", e as variantes de cores e tamanhos vem numa sub sessão. Essa organização até vem tranquilo, o problema é que eu trabalho com multicontas, e em cada contas as vezes acontece de eu cadastrar o mesmo produto com nome diferente por conta de rankeamento dos anúncios nos marketplaces, ai acaba dando uma embolada, mas damos nosso jeitinho e conseguimos enviar tudo no final do dia. Acho que a confusão foi que eu iniciei o post com uma reclamação, mas ao longo do desenrolar eu vi que o problema mais eminente seria essa agilidade de picking. Isso vai ser resolvido com um software bem vagabundo que eu mesmo já desenvolvi que pega o pedido gerado com as etiquetas e notas fiscais, coloca em ordem para o picking e imprime com a confirmação do produto separado. Vai dar certo confia!

Temos ERP e fazemos a identificaçãõ das ruas e colunas do estoque, assim como a identificação de cada produto com uma etiqueta interna que ajuda a trackear a peça desde o rolo de tecido até o estoque e isso resolve um aspecto. Mas nas minhas pesquisas descobri que fazemos um picking em varias etapas e eu queria cortar essas etapas. Descobri então o picking consolidado. É a ideia que eu achava que estava inventando, mas já existe produto pronto disso. É um carrinho que faz a separação direto do estoque para o setor de envio sem precisar passar por qualquer outro tratamento. Usando esse carrinho junto com uma rfid, vai sair tudo direto, pedidos tratados por um sistema que eu to fazendo, e impressão com confirmação de produto para eliminar erro. Sai do estoque direto para a embalagem de envio. Minha dificuldade estava em saber o nome das coisas. Não me formei em engenharia de produção, e apesar de eu já estar a 16 anos nesse ramo, esse problema só veio a surgir agora de 3 anos para cá, por causa do tamanho da empresa e escassez de funcionários. Antes era abundante, então eu tinha mais gente trabalhando e fazendo esse serviço mais penoso, fora que eu tinha mais tempo para fazer esse tratamento dos pedidos, mas agora as diretrizes dos places, obrigaram isso ser muito mais rápido. Foi onde comecei a ter problemas. Vou implementar isso asap, e volto a falar sobre os resultados. Foi muito bom postar, isso me fez escrever o problema e ajudou a clarear as ideias buscando de outros ângulos. Agradeço muito todos que se envolveram e gastaram seu tempo para entender a situação. Recebi alguns contatos que manterei por perto. Agradeço especialmente ao Ilcas que foi um desses contatos que me fez repensar e chegar nessa possível solução.

Fala, @Felippe Toscano Nalim ! Tudo bom? Rapaz, não sou mais da área de TI (abandonei depois de trabalhar 10 anos nela haha), mas aqui tá cheio de gente que pode te ajudar nisso! O melhor na minha humilde opinião, é você marcar um bate papo com algumas pessoas do nosso Programa de Conselheiros da AUVP, pois lá tem conselheiros que tem experiência nessa área e tenho certeza que vão te ajudar a explorar novos horizontes! Um deles que inclusive é bem ativo aqui na comunidade e é um cara que eu recomendo, tanto como profissional como pessoa, é o @Henrique Magalhães ! Espero que ajude e sucesso aí na sua jornada na carreira =D

@Vinicius Leandro Aliaga De Oliveira bem vindo a área de TI, onde você se forma mas a faculdade nao te deixa nem 50% preparado! o que eu te diria é, foque no emprego atual para ter experiência e entender como é a dinâmica de trabalho , ferramentas , atendimento a cliente (externos ou internos) , e a partir disso você pode buscar cursos de áreas que tenha mais afinidade …. senao você será sempre uma pessoa com conhecimento teórico e sem prática, e no fim, o mercado é meio irracional neste sentido , ele não quer só o cara que estuda , quer o cara que faz e entrega ! eu me formei na faculdade , fiz pós e só fui trabalhar com TI 4 anos depois , justamente pq não tive experiência , e acabei conseguindo por que estava fazendo outro tipo de trabalho e dentro da empresa pintou a oportunidade (mas eu já estava lá e eu tinha entregue trabalhos na área Adm que eles gostaram ), enfim, a faculdade não te forma para o trabalho em TI, ela te faz cumprir apenas um ritual exigido pelo mercado! dedique uns 6 meses para aprender e ser bom aí no seu trabalho , troque ideia com pares que seja pleno ou sênior , tente identificar aqueles que são mais produtivos , chame para um café e fale que quer aprender , que quer produzir e entregar , seja sincero e veja se ele te puxa como padawan …. Não abuse da a ajuda e enfim , faça acontecer … a própria experiência de aprender e quebrar esta barreira , vao te deixar com casca suficiente para mudar em qq direção depois !

Fala José, tudo certo?? sou planejador financeiro e também formado em sistemas de informação ... e achei seu sistema muito legal, teria como a gente conversar melhor, pra você me apresentar melhor o sistema e quem sabe ate alguma forma de parceria?

Muito legal, Jose. Um pouco do Finanças aqui da própria AUVP. Pra quem tá começando, ou até praquele tio da família que não consegue se controlar, tem uma oportunidade de fazer seu controle.