Líderes

BOM DIAAAA Essa jaqueta é linda demais, ela ficou perfeita no corpo. Virou segunda pele

Bom dia @Marcella Soáres tudo bem? Sou contadora e consigo te ajudar com essa dúvida. O pró labore é obrigatório se você atua ativamente na empresa. Existe uma lei que obriga essa retirada. Não sei qual é a sua área de atuação mas é possível registrar um pró labore de um salário mínimo (1.621,00) se a sua empresa não for sujeita ao Fator R e sobre esse valor você paga 178,31 de INSS. Eu sei que pagar impostos é chato, ninguém gosta (nem eu por sinal), mas é melhor você fazer da forma correta do que depois sofrer uma autuação da Receita e caso isso aconteça eles podem tributar 100% do que você manda para sua conta da pessoa física e aí o seu financeiro com certeza vai sentir. Se quiser bater um papo para entender como organizar isso sem afetar tanto o seu financeiro, me chama no Whatsapp: 1191483-4831 Tenho certeza que não vai se arrepender do suporte que meu escritório vai ter com você. ♥️

Agora sobre isso, de verdade, assunto complicado para quase todas as empresas, mas mude seu olhar. Se precisar (mesmo que considere que fazer investimento numa hora como essa é burrice, analise com carinho), busque uma consultoria Lean, 5S, Kaizen, fortaleça a cultura da sua empresa. Acredito até que é onde eu mais considero que poso contribuir. Eu não sei o tamanho da sua empresa hoje e nem a quantidade de colaboradores dos quais voce depende para garantir toda a operação, mas os meus proximos comentarios podem ser adapatados kkk. Pode parecer bobagem mas os padrões de organização, clima organizacional, bem estar, beneficios podem fazer muita diferença em todos esses aspectos (LEMBRE-SE: QUEM FAZ A EMPRESA SÃO AS PESSOAS). Tome alguns pontos que aplicamos e tem nos ajudado muito: Sobre Padronização de Processos e Mão de Obra: Documentação e Treinamento: Padronização de Processos: Comece documentando os processos chave da empresa. Crie manuais, checklists e procedimentos claros para cada etapa, desde a compra até a entrega. Isso é fundamental para reduzir erros e dependência de conhecimento individual. Não precisa depender de um software, crie conexão, peça sugestões do colaborador, construa junto. É kanban mesmo, é tornar tudo visual! Quem esta na operação, chão de fabrica, é quem mais é impactado com tudo isso - mas são eles que fazem a sua empresa. E uma dica que dou é a seguinte: o trabalho do colaborador precisa ser intuitivo, visual e replicavel para até mesmo um inexperiente. Comece por setores chaves e especifico, não aplique em tudo. Sua equipe precisa comprar a ideia e você ou o lider direto daquela equipe precisa estar junto nessa. (apoie o lider) Programas de Treinamento Contínuo: Invista em treinamentos regulares para sua equipe, mesmo com a alta rotatividade. Isso não só qualifica a mão de obra, mas também pode aumentar o engajamento e reduzir o turnover. Crie um programa de "onboarding" robusto para novos funcionários. Treinamento Cruzado (Cross-training): Treine sua equipe para desempenhar diferentes funções. Isso cria versatilidade, reduz o impacto da saída de um funcionário e melhora o entendimento do processo como um todo. Valorize sua equipe e pense talvez em planos de carreira - se isso for aplicavel pro tamanho do seu negocio, mas de verdade, pense que as pessoas tambem precisam crescer no mesmo ritmo que o seu negocio. SÃO ELES QUE FAZEM A COISA ACONTECER. Tecnologia como Aliada (ERP e Além): Aproveitamento Máximo do ERP: Embora o processo de implantação esteja sendo desafiador, o ERP é crucial para a padronização e controle. Persista na busca por uma solução que realmente atenda às suas necessidades, mesmo que isso signifique reavaliar o fornecedor atual ou buscar alternativas. Um ERP bem implementado pode automatizar tarefas, reduzir erros e fornecer dados valiosos para a tomada de decisões. - NOSSA EXPERIENCIA É PESSIMA NISSO, mas o comentario dos colegas anteriomente vai bem de encontro a isso kkk Ferramentas Simples para o Dia a Dia: Além do ERP, considere ferramentas mais simples para gestão de tarefas, comunicação interna e controle de qualidade. O TAL DO KANBAN meu amigo! Retenção de Talentos e Engajamento: Cultura Organizacional: Mesmo em uma cidade pequena, construir uma cultura organizacional positiva pode ser um diferencial. Valorize seus funcionários, ofereça feedback, reconhecimento e oportunidades de crescimento (mesmo que seja em pequenas evoluções de função). É aqui que a maioria das empresas peca e é onde faz toda diferença no quesito ser conhecido na cidade, faça sua empresa ser vista na cidade como um bom lugar para se trabalhar, que estar com voces traz segurança e conforto, são ouvidas e principalmente, são elas que vão te ajudar a crescer a equipe. Indica um conhecido que indica um amigo, vai até ajudra seu processo seletivo pra contratação. Incentivos: Avalie programas de incentivo que possam motivar a equipe e reduzir a rotatividade. Isso pode ser desde bônus por desempenho até benefícios não financeiros. Sei que é muita coisa, Gustavo, mas focar nessas frentes – financeiro e operacional – de forma integrada, trará os maiores retornos. É um processo, e cada pequena melhoria fará a diferença. Não se sinta sozinho, muitos empreendedores enfrentam desafios semelhantes. Nossa experiência aqui diz isso e acreditamos estar num bom caminho!

Fala, pessoal! Eu usava muito o Diagrama do Cerrado, mas tinha uma coisa que me incomodava bastante: não dá pra ter mais de uma carteira na mesma conta. E isso pra mim é um problema real, porque administro a minha carteira e também a do meu pai, então toda vez ficava meio zoado pra acompanhar a carteira dele. Cheguei a comentar aqui na comunidade tempos atrás, mas me falaram que realmente não tinha como eu administrar duas carteiras no diagrama do cerrado. Então fui lá e fiz pra mim mesmo. Chamei de Diagrama Panteiro (sou de MS, tinha que puxar pro nosso bioma). O que tem de diferente: Multi-carteira de fábrica Histórico de aportes persistido Roda na minha máquina via Docker Stack: Python · FastAPI · SQLite · SvelteKit · Tailwind · Docker. APIs: Brapi, Yahoo Finance, CoinGecko, Tesouro Direto, AwesomeAPI. Crédito total pro Raul pelo método e pra AUVP pela ferramenta original. Deixei o repositório público pra quem quiser dar um bizu. E sei que não é melhor que o original, coloquei o nome so pra vcs entrarem, fiz o projeto em algumas horas com o claude code, tem muita coisa pra melhorar, mas já está me atendendo. https://github.com/LucasGazula/diagrama_pantaneiro

Estou na mesma situação, peguei a dica da @Amanda Santos#2716. Agradeço as duas!

Que maravilha que ajudou por aí! Apesar de estar um pouco sumido, a intenção foi e continua sendo de somar ao máximo a todos os colegas aqui na comunidade. Vamos em frente que, juntos, conseguimos conquistar muito mais!

Fala pessoal, espero que estejam bem! Hoje gostaria de pedir ajuda à comunidade, sobre formas (lícitas) de se conseguir dinheiro trabalhando na internet. Aos que tiverem alguma experiência e/ou conhecimento nessa área, ficarei imensamente grato se puderem contribuir. Para contexto, tenho 32 anos, casado a pouco mais de 4 anos, e resido em Uberlândia/MG. Sou formado em Engenharia Elétrica, e tenho certificação CEA. Desde minha formação em engenharia, tentei algumas atividades por aqui, mas encontrei poucas oportunidades na minha área, me vendo praticamente obrigado a me mudar para SP se quiser atuar como engenheiro, ou empreender por aqui, o que inicialmente não considerava uma boa opção. Ano passado, após algumas experiências ruins na engenharia aqui (atuando como PJ em empresa que não pagava tanto, ou como CLT em empresa que ficou mais de 1 ano sem pagar salário em dia), resolvi tentar migrar de carreira e tirei meu CEA. Temos uma reserva de emergência estruturada, e minha esposa trabalhando consegue segurar as pontas, cenário bom para esta mudança. Porém as experiências ruins anteriores me fizeram imaginar que essa mudança poderia ser mais fácil do que realmente foi/está sendo. Minha falta de experiência profissional tem sido um empecilho para ser contratado como um consultor de investimentos. Tenho atuado de forma autônoma, mas aqui está um grande gargalo que tenho enfrentado, que é encontrar clientes (principalmente entre meus conhecidos) que estejam interessados em investir algum dinheiro, onde tenho visto que a maioria sequer guarda alguma coisa. E com isso, o que tenho conseguido tem sido irrelevante financeiramente. Percebi que esta frustração está fazendo algo ruim em mim, onde tenho desperdiçado grande parte do meu dia com porcarias, e isso não tem me feito bem. Então não quero abandonar este projeto por completo, mas tenho sentido uma urgência de começar a ganhar algum dinheiro de verdade. Estou no ponto de querer me candidatar em qualquer vaga "simples" por aqui, só pra não entrar em um ciclo vicioso nessa de ficar a toa em casa, e aqui entra o que gostaria de pedir ajuda de vocês. Antes de entrar nessa de um emprego qualquer, cheguei a pensar em algum tipo de trabalho que eu poderia fazer de casa pela internet. Não estou em busca de algo que dê dinheiro fácil, mas algo que eu possa colocar em prática relativamente rápido, e onde eu possa empregar esforço com chance de obter resultados. E aqui peço a ajuda de vocês para alguma orientação sobre onde começar a estudar. Alguma loja online (Meli ou algo assim), programa de afiliados, algum tipo de canal de cortes... Qualquer coisa que considerem valer a pena. Desde já, muito obrigado. Se algum dia passarem por aqui, posso retribuir a ajuda chamando pra comer uns pães de queijo kkkkk

Muito obrigado pessoal!! Agradeço a fala de todos, estou analisando tudo que foi falado e conversando com o pessoal aqui para tentarmos aplicar. Sobre o ERP, nosso setor tem algumas peculiaridades, que faz a busca ser um pouco mais difícil, das empresas do setor que tenho contato, muitas adaptaram a operação completamente ao ERP (que não acho que seja tão interessante) e outras investiram valores muito maiores do que podemos no momento. Mas seguimos na análise, hoje estamos entre CIGAM e Odoo, estamos fazendo mais algumas reuniões com eles para tomar a decisão. Sobre a questão financeira, estamos buscando renegociar com fornecedores, mas infelizmente alguns protestaram algumas cobranças e está dificultando ainda mais o acesso a crédito. Sobre pessoas, estamos investindo nas pessoas boas da empresa, mas outras áreas da navegação são mais "charmosas" e pagam melhor, ai acabamos perdendo algumas pessoas nesse sentido. Estamos na batalha e sei que no final tudo vai dar certo.

É muito estileira 😍

Olá Marcelo! Você conseguiu nos dar muita clareza com sua pesquisa, não tive essa ideia! 1 ponto, a Dona ja tira o pró-labore dela e ainda sobra 5k 2 ponto, a minha esposa continuaria com o salário dela Sobre as perguntas 1 resposta, a avaliação foi feita por um app do marido dela, (esqueci o nome) mas acompanhamos a avaliação junto com eles! 2 resposta, a Dona não tinha um acompanhamento preciso sobre isso, mas minha esposa imagina que sempre teve um lucro aproximado nos últimos anos! 3,4,5,6,7, respostas vamos ter que analizar com bastante calma! 8 resposta, ela deixou em aberto para fazer uma proposta! Marcelo muito obrigado pela sua resposta, com certeza vc já contribui demais para a nossa analise, valeu!

@João Diego como vc é novo ainda, acredito que precisaria arriscar mais (no sentido que pensar em sair de sua cidade talvez). Hoje em dia em algum grau somos todos comerciais, mesmo que nao tenhamos tanta habilidade. Nossas entregas finais sao vendas, pois mostram a qualidade de nosso trabalho, e lidar com pessoas é necessario para evoluir em qualquer trabalho. Talvez esteja ai uma oprtunidade de melhora, focar em desenvolver este lado comercial/social/comunicacao. A area contabil é muito boa para vc analisar empresas, porem voce tem que se destacar em contabilidade com foco em reducao tributaria, com orçamentação, analise etc, e semprer agregar valor ao negocio da empresa com este trabalho. Voce participa de algum grupo, comunidade contabil/fiscal. Lembrando que temos ate 2032 a mudanca da reforma tributaria e muitas empresas estao carentes de orientacoes nestas mudança. Recomendo ver alguns videos do canal Investidor Sardinha que falem do tema como ganhar mais dinheiro, como crescer na carreira, procure estas palavras chaves que vai encontrar oltimos videos que podem te dar uma luz inicial. Recomendo tambem que assista as lives de segunda pois nelas sempre surgem casos similares, e claro aqui na comunidade o pessoal sempre traz suas experiencias. Eu vim de cidade pequena (15 mil hab), e trabalhei em cidade vizinha de 80 mil hab, mas foi quando me mudei pra Bauru, onde moro hoje, cidade de cerca de 400 mil hab, que foi onde tive uma melhora significativa. Hoje ja tenho 48 anos e trabalho remoto desde 2018... mas antes disso foi uma longa longa longa e bem trabalhosa jornada, alguns desempregos, arriscando em algumas empresas enfim... voce precisa tentar algo novo ou mirar uma linha nova e se manter firme.

Falei demais amigo, perdão kkk espero que faça sentido no que voce procura e precisa.

Olá Gustavo, agradeço por compartilhar sua história e desafios. É um cenário complexo, mas sua proatividade em buscar soluções já é um grande passo. Além disso, respondo seu post no intuito tambem de aprender e trazer alguns pontos de vista aos quais considero muito relevantes e pude presenciar na empresa em que trabalho. Com base no que voce comentou da situação atual, e focando no modelo de pagamento/recebimento passamos por algumas semelhanças. Basicamente "financiamos nossos clientes" e "somos financiados por nossos fornecedores", e sinceramente pra isso funcionar, a balança precisa pesar mais para o lado de ser financiado (não necessariamente busca de credido, mas um olhar para prazo mais longo possivel para pagar e o mais curto possivel para receber. Segue algumas considerações que acredito ser relevante e que até mesmo passamos por isso: Sobre fluxo de Caixa: Renegociação de Prazos com Fornecedores e Clientes: Fornecedores: Negocie prazos de pagamento mais alongados com seus principais fornecedores. Acredito que valha jogar aberto e construir uma parceria solida, explique a situação e o crescimento da empresa, buscando parcerias que compreendam o seu modelo de negócio. Se possível, ofereça pequenos adiantamentos ou garantia de X no tempo Y em troca de prazos maiores - Iss0 costuma funcionar. CUMPRA SEUS COMPROMISSOS, MAS HONRE SUA PALAVRA - e isso é pra soar mais como: Prometa conforme sua capacidade real e jogue aberto com o que esta de fato conseguindo fazer, não tenha medo de voltar e rever o que disse, mas seja realmente um parceiro, se hoje sua empresa sofre com a falta de um recebivel, seu fornecedor tambem pode sofrer com a falta do seu pagamento se um dia voce, por dificuldades, não conseguir pagar. Clientes: Analise a possibilidade de encurtar o prazo de recebimento. Isso pode ser desafiador em um mercado sensível a preço, mas algumas estratégias podem ser: Desconto por Antecipação: Oferecer um pequeno desconto para clientes que pagarem antes do prazo padrão. Isso funciona bem para nós! E por vezes até oferecemos outros meios de pagamento para o cliente, como por meio de cartão de credito - o que nos ajuda no prazo de recebimento - Porem sinceramente nem sempre funciona, as empresas de maquininha costumam ser FDP, tem que analisar bem. Foco em Clientes Pontuais: Priorize e invista mais em clientes com histórico de bom pagamento. E cara, diversifique o seu perfil de clientes, mude a proporção: não se permita ter 80% do faturamento nas mãos de 20% do volume de clientes. Inverta essa logica, tenha o maior numero de faturamento alocado no maior numero de clientes (Espero que isso faça sentido - mas é uma logica muito usada para que não dependamos demais de um cliente - isso pode nos quebrar). Análise de Crédito mais Rigorosa: Aperfeiçoe sua análise de crédito para novos clientes e revise periodicamente a de clientes existentes, minimizando o risco de inadimplência. Seu setor de cobrança e negociação precisa de boas estrategias e por muitas vezes se chegar nesse nivel, mesmo conseguindo vai demorar pra receber tudo, então a melhor estrategia é uma boa analise de credito e "puxar a cordinha quando a coisa fica perigosa. Atrasos constantes, reclamações, historico de dividas com outros fornecedores, tudo vale pra não se enfiar com um cliente FDP que vai te usar pra finaciar a operação dele. Cobrança Ativa e Eficiente: Revise seu processo de cobrança. Contatos proativos antes do vencimento e uma régua de cobrança bem definida podem reduzir os atrasos. E isso aqui, cara, eé um setor que precisa ser resiliente, apoie seu colaborador! Esse é o cara que precisa ser chato por natureza, apoio! Quando reclamarem dele, dê a ele os parabens, ele esta fazendo o trabalho dele. Instrumentos de Crédito e Capital de Giro (esse aqui eu bato o pé aqui na empresa pra evitar, precisa justificar muito, mas infelizemente usamos pra sair do desafogo - mas de verdade, não torne isso recorrente): Linhas de Crédito para Capital de Giro: Busque linhas de crédito específicas para capital de giro em bancos. É importante ter clareza sobre suas projeções e garantias - isso pode te comprometer, não recomendo e não busque sem antes ser a ultima cartada pra manter a coisa nos eixos, mas se ja estão pondo mais dinheiro dos socios, pode ser que em algum momento possam considerar. Antecipação de Recebíveis (infelizmente fizemos muito e bato o pé quando voltamos a fazer - fode o fluxo): Avalie a antecipação de recebíveis (duplicatas, cartões, antecipação de boltos (boleto é o que usamos)). Embora tenha custos, pode ser uma alternativa para desafogar o caixa no curto prazo, especialmente em momentos críticos. MAS TENHA CIENCIA DE QUE IMPACTA NO FUTURO E PRECISA COLOVCAR NA CONTA VENDER MAIS NO FUTURO.

Acho que o abraço amigo conta hehe, me chamo Isadora e falo de Fraiburgo - SC, também temos uma empresa familiar, e sobre ERP, tem muita coisa ruim no mercado, mas com time de vendas bom. Temos uma distribuidora, estamos enfrentando dificuldades financeiras também, e eu também fui ambiciosa ao tentar crescer nosso negócio, mas eu gerei um grande endividamento sem olhar os riscos externos existentes, e aconteceram vários riscos depois do investimento. Mas sobre ERP, o que o Gabriel mencionou acima sobre fazer um processo seletivo é bem legal, não sei se vc tem colegas do mesmo setor que vocês, mas prospectar sistemas através deles tende a ser menos parcial, seu colega geralmente não vai vender o sistema pra você kkk. No estágio da faculdade eu fiz esse processo para uma transportadora e eles trocaram de sistema, mas não se adaptaram e vão mudar novamente, eu acho que ainda não existem sistemas tão robustos dentro dos ERPs especializados no setor, e os generalistas (TOTVs) são caros, fazem tudo e não fazem nada. Me ajuda muito fazer parte do núcleo de jovens empreendedores da associação comercial, pego muitas coisas de colegas de lá, não sei se você já é nucleado, mas é uma coisa legal. Boa sorte nos negócios, fico a disposição!

Procura-se ERP que não seja um casamento às cegas. Aqui também em empresa familiar, na troca do último quase que parte a família ao meio, uns não querem mudar o que já está funcionando, a gente vê o número de falhas e a falta de informação, da todo o desgaste e ai depois de sobreviver a mudança vê o novo ERP também tem alguns problemas gritantes, e o prazo médio de correção de erros críticos é de 6 meses, se rápido. Tento pensar em um modelo melhor pra selecionar ERP, mas é desafiador por que há tantos problemas que só encontramos no dia-a-dia e isso depois de aprender todas funcionalidades, quais as regras de comportamento etc, porém é difícil entender isso ao tentar conversar com quem está tentando te vender o ERP, e tudo o ERP faz só que não da pra testar antes da implatação, e realmente sem a base de dados e o fiscal tudo roda lio e perfeito. No mês passado fizemos um "processo seletivo" pra troca do sistema de gestão de ponto, deu certo porém são várias reuniões com empresas diferentes e depois de fechar continua o assédio quase que diário de todas com quem não fechamos, alguns bem agressivos, como se abaixar o preço fosse tudo, ou sei lá se estivessem perdido o tempo deles por ter marcado reunião e não fechado. Há uma dificuldade também que o pessoal também tem o tabu de não citar, ou mesmo de evitar citar nomes das empresas que deram certo ou errado pra elas, mas isso é só uma impressão.

Bom dia Felipe, tudo bem? Olha, eu sou contadora, tenho um negócio contábil desde 2016. E a alguns anos atrás comecei a produzir conteúdos para as redes sociais. Aprendi muito nesse tempo e hoje consolidei o meu negócio de forma a não depender da internet para isso. Eu enxergo as redes sociais como uma vitrine, onde as pessoas podem me conhecer a qualquer momento mas meus resultados não dependem de visualizações ou curtidas. Porém, as redes sociais me ajudaram muito a crescer meu negócio nos últimos meses. Estamos tendo resultados muito bons através de pessoas que conhecem o meu conteúdo. Você é engenheiro e entende muito das área financeira. Eu acho que você pode explorar isso. Acredito que o que você pode fazer aqui é usar a internet como um auxiliador para que as pessoas te conheçam. Mas vamos lá, criar conteúdos na internet pode ser bem difícil. Não é algo tão simples porém na minha opinião vale muito a pena. Começa a criar conteúdos com uma linguagem simples (ninguém se importa se você fala bem, se usa palavras difíceis e etc), as pessoas querem aprender alguma coisa com você e você precisa fazer com que elas aprendam algo. Então, começa a criar conteúdos. Alguém vai se conectar com você, com o seu jeito e a sua maneira de ensinar. Mas não se engane, os resultados podem demorar a aparecer. Além de criar conteúdos, pensa nisso como um negócio de verdade. Dando certo, comece a estruturar o seu negócio em torno disso. Crie um site, um google meu negócio, esteja em vários lugares. Depender de Instagram e ttk por exemplo, torna a sua fonte de renda muito vulnerável. Não sei se é exatamente isso que você está buscando, mas espero ter ajudado de alguma forma. Desejo muito sucesso na sua jornada!

Boa tarde Tiago. Primeira coisa que eu faria, seria levantar os custos de um estúdio de pilates para avaliar esses 400k de valuation. Para sua esposa entrar na sociedade deveria investir 100k. Ela continuaria recebendo 3k de salario e mais 40% desse 5 a 6k? 100k seria para comprar a carteira de clientes, e assumir 40% de dividas e responsabilidades, assim como parte do lucro. Quantos desses clientes estão desde o começo? Qual a taxa de desistência dos alunos? Faz quanto tempo que fatura 22k? é constante esse valor, ou ela mostrou o faturamento do melhor mês? Os dados financeiros ficariam completamente aberto para os sócios? Quem irá gerir essa parte? Eu acredito que o valor esta alto pela entrada na sociedade. A sensação é que a dona está cobrando 100k para sua esposa trabalhar de gerente e assumir a responsabilidade quando a proprietária mudar de cidade. Vou conversar com uma amiga que tem estúdio de pilates na minha cidade que tem 35k de habitantes, e posso pelo menos te ajudar com alguns dados para você poder comparar. De qual cidade você fala?

@Diego Costa Ruiz chegou a concluir as aulas? o diagrama hoje tem o tickets da acoes e traz o valor negociado, e com este valor ele usa a qtde de ativos que vc incluiu no seu diagrama, as notas que deu a cada ativo, as % definidas para as classes de ativos e desta forma ele faz o calculo e sugestao de aportes com base no valor do seu aporte. a estratégia de cada um é unica e voce vai moldar suas perguntas, definir suas % e adicionar seus ativos manualmente.

Boa tarde, Rafael! Se você se refere ao Minhas Finanças, o @Alyf Mendonça fez um tópico de apresentação tempos atrás focada nela. No tópico tem algumas informações adicionais, mas ele preparou vídeo na época apresentando e explicando a plataforma. Segue o link do vídeo: E se quiser dar uma olhada no tópico em si, segue o link:

Oii galera sou ME recentemente e nunca havia declarado imposto de renda pessoa física (preocupante? Um pouco) porém esse ano meu contador vai declarar, só que ele me deu a opção de fazer um pró-labore, minha empresa não fatura milhões haha, faturo mais o menos entre 150-200 mil no ano. E eu não gostaria de fazer o pró-labore por conta do imposto de 11% de cada retirada, alguém tem alguma outra sugestão? Sim já procurei no chatgpt haha mas continuo perdida porque não entendo muito sobre, e acho que esse contador não está muito afim de me ajudar.