Por que eu sempre travo justamente quando estou prestes a crescer?

[Anônimo]

Pessoal, estou a pelo menos 7 anos com um mesmo problema na minha vida corporativa que não sei como resolver. Trabalho na area comercial e sou muito bom com a negociação e fechamentos. Sempre acabo me tornando braço direito dos gestores que trabalho pela habilidade de ser didático com pares e analitico o suficiente para colaborar com os gestores.

Ainda que tenha esse problema, devido a minha excelente convivência com pares e gestores a minha carreira sempre está andando e em desenvolvimento, mas poderia estar MUITO MELHOR.

Não sei bem o porque mas tem algo em mim que sempre me trava em momentos de crescimento..

Sempre que inicio em uma empresa rapidamente me destaco, não apenas por resultados, mas pela velocidade que aprendo e desenvolvo uma rotina com produção boa.

O problema é que sempre quando chego nesse estágio de cresci, mostrei o meu valor, acontece algo em mim que me bloqueia de continuar entregando grandes resultados e de fato me destacar, não apenas pela minha habilidade, mas pelo MEU RESULTADO. 

Vou colocar abaixo alguns feedbacks que recebi nos ultimos anos de 4 gestores diferentes  de empresas multinacionais que são 100% focadas em resultados e não em qualidade:

• Você tem capacidade de entregar muito mais do que você está fazendo e você sabe disso,
• Você é bom, você sabe mais que muita gente aqui, mas precisa decidir de vai ferver ou esfriar,
• A unica coisa que te bloquei de ter crescimento na carreira é porque você acelera bem e parece que joga teu carro na banguela,
• Vou sair de férias e queria deixar a equipe com você, mas você não entrega um resultado que justifique essa oportunidade.

Tentei fazer algo quando estava indo a psicologa, mas estava passando um problema maior e focamos o esforço das nossas seções nesse problema maior.

Já perdi oportunidade de assessment para cresce na carreira, isso me incomoda pois vejo pessoas menos "competentes" sempre me passarem.

Preciso de ajuda.. alguém sabe indicar algum livro, terapia ou mesmo curso que ajude com essas questões? Isso não é apenas questão de organização.. podem acreditar.

[Thiago Busse]

Falando como gestor que já liderou times com mais de 45 pessoas: isso é bem mais comum do que parece.

Já vi muita gente muito boa tecnicamente, inteligente, querida pelo time, que quando chegava perto de assumir mais protagonismo simplesmente tirava o pé. Não por falta de capacidade, mas por algum bloqueio mesmo: medo de errar, medo da cobrança, síndrome do impostor, excesso de autocrítica, ou até medo de virar “o responsável oficial” pelas coisas.

Pelo seu relato, você já sabe fazer bem a parte difícil: aprender rápido, negociar, ganhar confiança e virar referência. Mas o ponto talvez nem seja só crescer ou ganhar destaque. É se comportar como uma empresa, tipo um Eu S/A: entregar valor sempre, independente do cargo, da promoção ou do holofote.

E isso passa por olhar além da sua cadeira. Entender o negócio como um todo, onde você impacta resultado, onde pode destravar valor e como sua entrega ajuda a empresa de verdade. É isso que te torna mais do que referência. Te torna quase indispensável.

Eu não trataria isso só como organização. Voltaria para terapia com esse tema bem claro na mesa. Algo mais comportamental, tipo TCC, pode ajudar bastante. E em paralelo, tentaria ter um mentor ou gestor de confiança para te cobrar por metas objetivas, não só por potencial. Já tive mentor e já fui mentor, isso ajuda muito!

Livro pode ajudar também: Mindset, Hábitos Atômicos e A Coragem de Ser Imperfeito são bons caminhos.

Mas sendo bem sincero: pelo que você descreveu, o principal não é aprender mais uma técnica. É entender o padrão que te faz frear quando você começa a crescer.

[Anônimo]

On 02/07/2026 at 20:32, Thiago Busse disse:

Falando como gestor que já liderou times com mais de 45 pessoas: isso é bem mais comum do que parece.

Já vi muita gente muito boa tecnicamente, inteligente, querida pelo time, que quando chegava perto de assumir mais protagonismo simplesmente tirava o pé. Não por falta de capacidade, mas por algum bloqueio mesmo: medo de errar, medo da cobrança, síndrome do impostor, excesso de autocrítica, ou até medo de virar “o responsável oficial” pelas coisas.

Pelo seu relato, você já sabe fazer bem a parte difícil: aprender rápido, negociar, ganhar confiança e virar referência. Mas o ponto talvez nem seja só crescer ou ganhar destaque. É se comportar como uma empresa, tipo um Eu S/A: entregar valor sempre, independente do cargo, da promoção ou do holofote.

E isso passa por olhar além da sua cadeira. Entender o negócio como um todo, onde você impacta resultado, onde pode destravar valor e como sua entrega ajuda a empresa de verdade. É isso que te torna mais do que referência. Te torna quase indispensável.

Eu não trataria isso só como organização. Voltaria para terapia com esse tema bem claro na mesa. Algo mais comportamental, tipo TCC, pode ajudar bastante. E em paralelo, tentaria ter um mentor ou gestor de confiança para te cobrar por metas objetivas, não só por potencial. Já tive mentor e já fui mentor, isso ajuda muito!

Livro pode ajudar também: Mindset, Hábitos Atômicos e A Coragem de Ser Imperfeito são bons caminhos.

Mas sendo bem sincero: pelo que você descreveu, o principal não é aprender mais uma técnica. É entender o padrão que te faz frear quando você começa a crescer.

Fala Thiago, obrigado pela resposta, vou fazer isso que você recomendou mesmo, buscar um tratamento focado nessa questão, pois isso já me prejudicou demais. Valeu pela recomendação dos livros.

Essa mentoria que você falou, seria algo a ser feito dentro da empresa que trabalho hoje ou pessoa externa? Consegueria me explicar um pouco mais?

De toda forma, obrigado pelo seu tempo, vou começar comprando o livro A Coragem de Ser Imperfeito em quanto busco a psicologa. 

[Guilherme Marques]

Já diz pro cara quanto você cobra pra dar essa mentoria pra ele @Thiago Busse! 😂

[Thiago Busse]

1 hour ago, Guilherme Marques disse:

Já diz pro cara quanto você cobra pra dar essa mentoria pra ele @Thiago Busse! 😂

Opa, que isso, estamos aqui para nos ajudar. Eu pelo menos mais para aprender do que qq. outra coisa. Só dividindo um pouco das experiências que os cabelos acumularam... rsrs

[Thiago Busse]

7 horas atrás, Convidado Anônimo disse:

Fala Thiago, obrigado pela resposta, vou fazer isso que você recomendou mesmo, buscar um tratamento focado nessa questão, pois isso já me prejudicou demais. Valeu pela recomendação dos livros.

Essa mentoria que você falou, seria algo a ser feito dentro da empresa que trabalho hoje ou pessoa externa? Consegueria me explicar um pouco mais?

De toda forma, obrigado pelo seu tempo, vou começar comprando o livro A Coragem de Ser Imperfeito em quanto busco a psicologa. 

Fala! Imagina, tamo junto.

Sobre mentoria, acho que pode ser dos dois jeitos: alguém de dentro da empresa ou alguém externo.

Dentro da empresa pode ser muito bom, desde que não seja seu gestor direto nem alguém muito envolvido na sua área, para ter uma visão mais isenta. A vantagem é que essa pessoa já entende o contexto, a cultura, os jogos internos, onde você pode crescer e onde pode estar se sabotando. Importante ser alguém que tenha competência e êxito, não adianta ser amigo.

Mas também pode ser alguém de fora, algum profissional mais sênior que você conheça, tenha abertura e consiga te provocar com sinceridade. O importante é ser alguém que não passe só a mão na cabeça, mas que consiga te ajudar a transformar potencial em entrega e te cobrar por metas objetivas.

O ideal é essa pessoa te ajudar a enxergar coisas tipo: onde você começa a tirar o pé, quais comportamentos aparecem antes disso, quais resultados você precisa mostrar e como se posicionar melhor para assumir mais protagonismo.

E tem mentorias boas por aí sim. Na própria AUVP tem o programa de conselheiros, que é uma linha bem interessante, dá uma olhada nesse post aqui que explica melhor:

On 08/09/2025 at 09:03, Henrique Magalhães disse:

Olá pessoal, estou revivendo este tema, principalmente para novos alunos (últimas turmas) e para poder movimentar um pouco mais este programa ainda nao tão conhecido pela comunidade AUVP (abaixo o texto original do post que esta na aba de Avisos)

 

Spoiler: não é só sobre dinheiro.

Com o tempo, a AUVP deixou de ser apenas uma escola. Viramos uma comunidade forte e engajada. Um lugar onde quem aprende também ensina, onde quem ensina também escuta. E agora a gente oficializou isso com um novo passo: o Programa de Conselheiros AUVP.

Aqui é onde você vai encontrar alguém pra conversar sobre aquele momento difícil da carreira, uma encruzilhada pessoal ou até um BO financeiro que não dá mais pra ignorar.

Como funciona?

Você agenda uma sessão com um dos nossos conselheiros — gente que já passou por muita coisa, e que tá aqui, de peito aberto, pra compartilhar vivência e te ajudar a pensar melhor.

⚠️ Importante: isso não substitui ajuda profissional (psicólogos, terapeutas, etc). Mas é um baita ponto de partida pra clarear as ideias e ganhar perspectiva.

 

Pra marcar um bate papo com um dos nossos conselheiros, é só clicar no link de agendamento ao lado de cada nome, ou caso prefiram podem chamar no privado para agendamento.

 

@Adriana Zakzuk - https://calendar.app.google/XcyF8zLSE626syEh8

Foco em questões jurídicas, éticas e financeiras, com habilidades em mediação de conflitos, tomada de decisão pragmática e desenvolvimento pessoal. Uma bússola humana quando tudo parece confuso.

 

@Ernesto Paulo Dos Santos Junior - https://calendar.app.google/N3BeXMiZ3cqeyKiG6

Mentor de carreira com expertise em tecnologia (arquitetura de software, segurança), gestão de tempo, empreendedorismo internacional e ensino de inglês.

 

@Hugo Barone - https://calendar.app.google/74qophRJeMm459np7

Especializado em mentoria acadêmica e carreira médica, abordando ética, equilíbrio vida-trabalho e tomada de decisão estratégica.

 

@Henrique Magalhães (vulgo eu) - para agendamentos me enviem mensagem no privado.   

Expert em tecnologia (SAP, TOTVS, ERP), transições de carreiras e formação de talentos, com forte atuação em comunidades.

 

@Rai Nunes - https://calendar.app.google/rpfbcsCbBh7gKczHA 

Mentor de TI e arquitetura de sistemas, focado em desenvolvimento profissional, escuta ativa e criação de ambientes acolhedores.

 

@Vitor Marvulle - https://calendar.app.google/HRT4mQzWRzPQ1yJe6

Auxilia na tomada de decisões com equilíbrio entre paixão e carreira, mediação imparcial e busca por propósito profissional.

 

@José Renato Buzaid Manoél  - https://calendar.app.google/piDTPYGpk9x1h1Pm7

Orientação técnica e comportamental em ambientes corporativos e startups, com foco em comunicação, gestão de conflitos e governança.

 

@Joabe Fontes - https://calendar.google.com/calendar/u/0/appointments/schedules/AcZssZ1MGCpI6kOZAWKnnVMmdKuzuqeuXdVb5J2IICza7g1wUmXGyFAc0Zr8T6DsJqxNl1ley8_QyO78

Especialista em gestão de conflitos, empreendedorismo e transição de carreira, com abordagem em ética e superação de desafios.

 

@Franklin Lucas Rocha E Lima - https://calendar.app.google/ryzquoPBydN3YiQz9 -

Atua em liderança, transição de carreira e gestão de conflitos, combinando racionalidade e ética em decisões profissionais.

 

@Sheila Vasconcelos - https://calendar.app.google/Zgg3kvmyA497ZUdT8 

Foco em apoio emocional, autoconhecimento e mentoria para jovens, fortalecendo comunidades.

 

@Tarcísio Nascimento - https://calendar.google.com/calendar/u/0/appointments/AcZssZ3s7Pr5kQ4dbiUO-GUbrF8XB4e0NsU_2RcFa6w=

Aborda empreendedorismo, independência financeira, gestão de conflitos e desenvolvimento pessoal com abordagem estratégica.

 

 

📌 Cada conselheiro tem um perfil distinto, cobrindo desde aspectos técnicos e estratégicos até questões emocionais e éticas, mas todos com muita vontade pra ajudar vocês!

 

Mas acho que você está indo pelo caminho certo: terapia para entender o padrão por dentro, e mentoria para transformar isso em ação prática na carreira.

Sucesso!