[Conselho de Carreira] Como acelerar a transição para posições de maior liderança e responsabilidade?

[Bruno Delphino]

Olá, pessoal! Tudo bem?

Gostaria de abrir uma discussão e pedir alguns conselhos aos membros mais experientes da comunidade sobre os próximos passos da minha trajetória profissional.

Atualmente, atuo no setor comercial do segmento automotivo, vendedor de veículos seminovos em uma concessionária Ford. Consegui a promoção de avaliador para vendedor em 10 meses. No entanto, tenho um desejo genuíno e constante de crescer em nível de responsabilidade. Busco posições e ambientes onde eu possa ir além do operacional/comercial direto e contribuir ativamente na tomada de decisão, gestão de processos complexos ou liderança de equipes.

Sei que a comunidade reúne profissionais de altíssimo nível, gestores e empreendedores. Por isso, gostaria de ouvir de vocês:

Para quem busca dar esse salto de maturidade e assumir projetos de maior impacto, quais competências ou posturas costumam fazer a maior diferença na visão de um contratante/líder?

Eu comecei a fazer faculdade de engenharia mas tive que pausar por motivos familiares, vale a pena terminar?

Agradeço desde já pelo tempo e pelas trocas!

Meu Linkedin para vocês opinarem: https://www.linkedin.com/in/brunoldelphino/

[João Pereira#2435]

Oi Bruno boa tarde, não sou nenhum profissional na área nem tenho tanta experiência pra dar um carteirada. Mas pelo que o raul fala e basicamente ajudar seu líder a subir para um cargo melhor e ocupar o lugar dele ou dar uma pernada nele e quanto a formação se você nao quer trabalhar na área de engenharia mecânica não vejo porque finalizar ela so pra ter diploma, estude coisas que serão úteis pra você 

[Paulo Bardella]

Tem um vídeo muito bom do Raul sobre crescimento profissional e aumento de renda. Vale muito a pena assistir, porque ele aborda exatamente esse tema.

Sobre a faculdade, na minha opinião, vale a pena concluir. Conhecimento dificilmente é um investimento perdido. Muita gente cita exemplos de grandes empresários que não terminaram a faculdade, como o próprio Raul, mas acho importante lembrar que eles são exceções, não a regra. É melhor construir sua carreira aumentando as probabilidades de sucesso do que contando com uma exceção.

Também acredito que assumir posições de maior responsabilidade depende de uma combinação de tempo, disciplina, resultados consistentes e confiança que você transmite para a liderança. Continue buscando oportunidades para aprender e entregar mais do que esperam de você.

E, se em algum momento perceber que a empresa onde está não oferece espaço para crescer, vale olhar o mercado. Agora, se isso acontecer repetidamente em diferentes empresas, talvez seja um sinal de que ainda falta desenvolver algumas competências ou ganhar mais experiência. Isso é completamente normal e costuma vir com o tempo, muito trabalho e dedicação.

[Erbbeson Pedro Araujo Macedo]

Fala Bruno!
Tudo bem?

Quando você fala de posições pra participar em decisões e gestão de pessoas, você tem algum nível em mente? Por exemplo, quando se fala na estrutura de uma empresa temos:

1) Nível Estratégico - CEO, Diretores e Conselheiros
2) Nível Tático -  Gerentes, Supervisores e Coordenadores
3) Nível Operacional - Vendedores, Criadores de Produtos, Prestadores de Serviço e etc.

Onde você se imagina, no nível 1 ou 2? São funções bem diferentes e que exigem níveis de capacitação técnica e estratégica diferentes. Em geral, o nível 1 é muito comum serem captados por Headhunters. Já o nível 2 funciona muitas vezes o intraempreendedoríssimo.

Em relação a terminar a faculdade de engenharia, vai depender muito de suas circunstancia e projetos de vida. Com a formação adicional você pode potencializar o crescimento, mas isso não é garantia. Depende também em momento do curso você parou. Você precisa estabelecer com o que você deseja trabalhar e buscar conhecimento na área pra se tonar cada vez mais especializado, não necessariamente na área de engenharia. Com um conhecimento mais refinado, poderão vir as oportunidades que você deseja.

Abraço!