Líderes

Bom dia @Gustavo Rocha#3745 Veja esse vídeo completo do Raul, ele usa um dos exemplos que cabe como uma luva para você.

Boa tarde, @Elvis Gloeden Goncales! Sim, poderia aplicar em AUPO11. Vale lembrar que a transferência das cotas para a sua conta e a saída do dinheiro da sua corretora só se concretizam um dia útil (D+1) após a compra. De forma geral, investir por PF é mais vantajoso, mas depende do investimento e também se o dinheiro é de fato seu ou da empresa. Para o AUPO11 não faz diferença, as regras são as mesmas. E neste caso, é para caixa da empresa. Tem que ter cuidado para não confundir receita da empresa com salário da PF.

Bom dia Vitor, tudo bem? Minha esposa é personal também porém na área de natação. O que fizemos para aumentar a renda do negócio dela foi criar uma equipe. Hoje temos uma equipe de personais e atuamos em condomínio de alto padrão. Nosso valor é acima do mercado e não trabalhamos com qualquer cliente. Percebo que na área de educação física, os profissionais são desvalorizados. Muitas vezes os clientes querem definir o valor a pagar. Decidimos quando criamos nosso negócio que faríamos completamente diferente. Entregarmos um serviço diferenciado e cobramos o que achamos justo por essa entrega. E dá muito certo. Abrimos nosso CNPJ em 2020 e desde então nossa equipe só cresceu, inclusive atendendo clientes famosos. Acho que pode ser um bom caminho para você. Construir um time, definir entregar diferenciadas, definir o seu público alvo e colher os resultados dessa entrega. Te desejo muito sucesso!

E ai Vitor tudo jóia? Compartilho dessa visão contigo. Também sou da área, trabalhei anos como personal e hoje tiro uma renda extra com consultoria online. Fui pra consultoria justamente porque nunca curti muito a sala de musculação. Sempre gostei mais de ensinar o aluno a pensar o treino e ganhar autonomia, mesmo sabendo que isso faz a gente “perder” cliente mais rápido em vez de deixá-lo dependente. Recentemente voltei pra sala pra levantar uma grana e reforçar a reserva… e o que vi foi um atendimento bem fraco no geral. Isso me deu até a ideia de talvez montar algo pra ensinar outros profissionais a atender melhor. No fim, reforçou minha visão: ensinar autonomia pode ser um diferencial grande. E quem não quer pensar e só quer o treino pronto vai continuar existindo e pagando. Talvez meu relato te ajude de alguma forma no caminho que você quer seguir. Eu mesmo já pensei em montar curso, escalar, fazer algo maior… mas nunca tirei do papel. Não sei se foi preguiça ou só falta de perfil mesmo.

Boa noite a todos! Como estão? Seguinte, estou pensando em vários projetos diferentes para tentar empreender e pesquisando sobre eu vi sobre esse G4 Business, porém, nunca ouvi falar dele, vocês sabem de algo? É uma boa plataforma de cursos? São realmente de qualidade? Resumindo; Vale a pena? Desde já agradeço! Forte abraço.

Pega esse seu texto inteiro e joga no chatgpt. Formata a ideia, leia as sugestões dele. Discuta até vc achar a tem algo q da pra tentar. Eu assinaria em seguida um plano de 20 dólares do cursor pq pra um teste não vale a pena vc gastar os modelos Premium, vai ser desperdício. (Ele tem um modelo chamado composer 2.5 q vai te atender perfeitamente) Vai pedir pro chatgpt criar um prompt pra vc entregar pro cursor e aí lá no cursor vc vai colar no plan mode. Ele vai formatar mais ainda pra vc e aí vc clica em aplicar qdo achar q da pra criar. Vai sair algo q vc vai ficar surpreso, não vai saber dar manutenção, mas vai abrir a tua mente. Pq botei isso. Pra contaminar. Veja q vc vai subir um sistema inteiro. Isso vai servir pra vc formatar melhor ainda sua ideia e depois disso vc avalia os próximos passos. Nem q seja contratar um dev pra fazer pra vc

como no inicio foi algo pequeno e escalonou, ela tera que entender que durante este tempo ela usufrui de vantagens ilicitas e corre um serio risco de ser presa ou ter bens apreendidos. Eu recomendaria primeiramente ela conversar com um bom contador, e tambem procurar estudar ou buscar consultoria em importação. SIm ela tera custos agora que nao tinha antes, mas ela podera comprar mais e vender mais sem ter que ficar se escondendo da PF ou correndo risco maiores... Fora que se ela ja esta com uma operacao deste tamanho, o que impede ela de importar de outros paises?

uma stack com IA 100% gratuita pra vc montar 1. vscode - vai ser sua IDE, onde vc vai fazer tudo 2. instala a extensao do Kilo Code - Vai ser o seu agente de IA gratuito 3. cria uma conta no https://openrouter.ai e cria uma Api Key 4. Vai no seu kilo code, coloca sua Api key do openrouter nele, ativa o modelo Owl Alpha pronto, vc ja tem ia ilimitada pra brincar pega um problema qqer e manda ela implementar e a partir dai vai conversando nao entendeu nada do que eu escrevi? nao sabe o q eh qqer um dos termos? pega esse meu post inteiro, joga no chatgpt e pede pra ele te guiar. e consuma conteudos como: Como iniciar na programacao em 2026 o formato tradicional vc vai perder tempo demais, agora é tudo baguncado, entrega software agora e vai trocando o pneu com o carro andando. sabe aqueles filmes q comecam pelo final e vc vai saber o comeco so no final do filme? pois eh, hj em dia funciona assim. Um bom plano de execucao (no kilo vc pede pra ele no modo plan) vai te dar mta informacao, basta vc conversar com ele.... 100% free essa stack. vc ate pode nao aprender agora a programar, mas duvido q nao vai gostar de mexer nessa stack. ainda mais q nao vai gastar nada

Já falaram bastante nesse tópico meus 10 centavos seria, expandir um pouco mais, não sei se o seu trabalho CLT já te da a experiência do ritmo, queria seria um dos pontos da hamburgueria, mas o ponto de sua namorada ser seu teste é meio pequena a amostra. Eu gosto da hamburgueria, me aventuro fazer quem sabe um dia vira um negócio também, já fiz pra várias pessoas bem diferentes, vc acha alguns clientes bem diferentes, esse ano tentei fazer maior calhou de fazer no meu aniversário e veio muita gente, tento fazer tudo sozinho pelo desafio, e foi porque foram 50 pessoas que vc quase tem que servir simultaneamente, e grazadeus deu tudo certo, mas também tive bastante planejamento, já passei por "eventinhos" menores 10, 20 pessoas,e sempre acho que falta um pouquinho pra entregar a qualidade que eu queria, mas acabo recendo muitos elogios. Ai eu diria só pra vc fazer esses teste com mais pessoas pra ter uma avaliação maior dos seus hambugueres, e também se vc expandir pra um pouco mais de pessoas vc já vai ter ideia de como seria a linha de produção, e se dando certo vc vai ter que começar delegar, não sei se vc gosta muito de preparar os seus lanches e delegar isso é o que pelo menos pra mim, o que me afasta um pouco da ideia de investir nesse negócio pq gosto muito de fazer eu mesmo, e o negócio caminhando vc tem que mais é delegar, gerenciar e também criar novos produtos. E muito dessa visão talvez sua profissão atual até ajude vc ja ter esse know-how, mas seria algumas coisas que achei bom vc considerar pra vc já se preparar, e não sei de onde vc é mas vai que é de perto #chamanoiz! Fica minha torcida pra dar tudo certo!

Como diria Renan de Almeida, do Choque de Cultura: "O sonho de todo profissional é mudar de profissão" rs Brincadeiras a parte, cada empresário teve sua trajetória, não tome a minha como verdade, mas foi o que aconteceu comigo: Sou empresário há 21 anos, sou dev, deixei uma profissão estável, que pagava bem, guardava mais de 70% do salário. Só arrisquei pois era jovem, morava com os pais, tinha um valor muito bom investido, algo como metade do valor de um apartamento novo em São Paulo (bairro de classe média). Tinha 2 clientes já no gatilho e não queria ser CLT (como quase todo mundo né). Mas fiquei 18 anos ganhando menos que meus amigos de trabalho. A empresa sobreviveu, o faturamento sempre cresceu, mas foi muito devagar. E só há 2 anos ela tá realmente bem a ponto de eu ganhar acima da média do que eu ganharia como CLT. Se eu voltasse no tempo não sei se faria de novo, por 20 anos tirei só 1 semana de férias por ano, trabalhar 10, 12, 14 horas por dia, as vezes de fds.... Não tenho 1 chefe, cada cliente acaba sendo um chefe! Viajei pouco, curti pouco os melhores anos (falar a real, é dos 20 aos 40). Mesmo que agora eu esteja ganhando mais do que se eu fosse CLTs, não sei se valeu realmente a pena. Ok que vou deixar algo para minhas filhas. Mas eu teria muito mais dinheiro investido, isso é certeza ! A grama do vizinho é sempre mais verde !

Bom dia, Anônimo! Poxa, que situação complexa. O que mais me preocupa na verdade, é essa repetição sobre não estar bem mentalmente. Me passa a impressão que isso está sendo um peso gigante, apesar de não saber o que isso significa exatamente. Você está ansioso, tem algo nesse sentido para ser tratado? É por conta dessa participação na sociedade ou tem outro ou outros fatores externos que estão te deixando mal? A primeira coisa que vem a cabeça com essas colocações é que talvez você precise de apoio psicológico. E digo isso por experiência própria. Vou até abrir um pouco o coração aqui. Eu tenho diagnóstico de depressão e faço acompanhamentos médicos e psicológicos. É inegociável isso para quem não está bem mentalmente. E seria a primeira coisa que eu lhe sugeriria pensando no que você trouxe. E isso vai de encontro com seu cenário. Sou da opinião que você precisa de alguma "folga", uma desacelerada na cabeça para então tomar uma decisão mais coesa sobre qual caminho você vai tomar. Mesmo assim, queria te indicar o nosso Programa de Conselheiros. São alunos daqui da comunidade que se voluntariaram para aconselhar as pessoas nos mais diferentes aspectos de vida. Tem empreendedores e pessoas com foco em apoio emocional, tudo que eu acredito que poderia lhe dar uns bons direcionamentos para você neste momento: Espero que ajude!

Boa noite @Elvis Gloeden Goncales, peço perdão pela informação da DARF Como o AUPO11 é um ETF de Renda Fixa com uma estrutura específica, o IR é retido na fonte Então não precisa emitir DARF

Fala, pessoal! Eu usava muito o Diagrama do Cerrado, mas tinha uma coisa que me incomodava bastante: não dá pra ter mais de uma carteira na mesma conta. E isso pra mim é um problema real, porque administro a minha carteira e também a do meu pai, então toda vez ficava meio zoado pra acompanhar a carteira dele. Cheguei a comentar aqui na comunidade tempos atrás, mas me falaram que realmente não tinha como eu administrar duas carteiras no diagrama do cerrado. Então fui lá e fiz pra mim mesmo. Chamei de Diagrama Panteiro (sou de MS, tinha que puxar pro nosso bioma). O que tem de diferente: Multi-carteira de fábrica Histórico de aportes persistido Roda na minha máquina via Docker Stack: Python · FastAPI · SQLite · SvelteKit · Tailwind · Docker. APIs: Brapi, Yahoo Finance, CoinGecko, Tesouro Direto, AwesomeAPI. Crédito total pro Raul pelo método e pra AUVP pela ferramenta original. Deixei o repositório público pra quem quiser dar um bizu. E sei que não é melhor que o original, coloquei o nome so pra vcs entrarem, fiz o projeto em algumas horas com o claude code, tem muita coisa pra melhorar, mas já está me atendendo. https://github.com/LucasGazula/diagrama_pantaneiro

@Rock Nickson, seu comentário abriu minha mente, é mto fácil ficar preso em acumular dinheiro e nunca investir em conhecimento, vou ter q analisar como posso agregar valor onde trabalho, vai ser difícil kkkkk MTA gente com bem mais conhecimento técnico doq eu, mas e uma tentativa valida. Obrigado.

Agora sobre isso, de verdade, assunto complicado para quase todas as empresas, mas mude seu olhar. Se precisar (mesmo que considere que fazer investimento numa hora como essa é burrice, analise com carinho), busque uma consultoria Lean, 5S, Kaizen, fortaleça a cultura da sua empresa. Acredito até que é onde eu mais considero que poso contribuir. Eu não sei o tamanho da sua empresa hoje e nem a quantidade de colaboradores dos quais voce depende para garantir toda a operação, mas os meus proximos comentarios podem ser adapatados kkk. Pode parecer bobagem mas os padrões de organização, clima organizacional, bem estar, beneficios podem fazer muita diferença em todos esses aspectos (LEMBRE-SE: QUEM FAZ A EMPRESA SÃO AS PESSOAS). Tome alguns pontos que aplicamos e tem nos ajudado muito: Sobre Padronização de Processos e Mão de Obra: Documentação e Treinamento: Padronização de Processos: Comece documentando os processos chave da empresa. Crie manuais, checklists e procedimentos claros para cada etapa, desde a compra até a entrega. Isso é fundamental para reduzir erros e dependência de conhecimento individual. Não precisa depender de um software, crie conexão, peça sugestões do colaborador, construa junto. É kanban mesmo, é tornar tudo visual! Quem esta na operação, chão de fabrica, é quem mais é impactado com tudo isso - mas são eles que fazem a sua empresa. E uma dica que dou é a seguinte: o trabalho do colaborador precisa ser intuitivo, visual e replicavel para até mesmo um inexperiente. Comece por setores chaves e especifico, não aplique em tudo. Sua equipe precisa comprar a ideia e você ou o lider direto daquela equipe precisa estar junto nessa. (apoie o lider) Programas de Treinamento Contínuo: Invista em treinamentos regulares para sua equipe, mesmo com a alta rotatividade. Isso não só qualifica a mão de obra, mas também pode aumentar o engajamento e reduzir o turnover. Crie um programa de "onboarding" robusto para novos funcionários. Treinamento Cruzado (Cross-training): Treine sua equipe para desempenhar diferentes funções. Isso cria versatilidade, reduz o impacto da saída de um funcionário e melhora o entendimento do processo como um todo. Valorize sua equipe e pense talvez em planos de carreira - se isso for aplicavel pro tamanho do seu negocio, mas de verdade, pense que as pessoas tambem precisam crescer no mesmo ritmo que o seu negocio. SÃO ELES QUE FAZEM A COISA ACONTECER. Tecnologia como Aliada (ERP e Além): Aproveitamento Máximo do ERP: Embora o processo de implantação esteja sendo desafiador, o ERP é crucial para a padronização e controle. Persista na busca por uma solução que realmente atenda às suas necessidades, mesmo que isso signifique reavaliar o fornecedor atual ou buscar alternativas. Um ERP bem implementado pode automatizar tarefas, reduzir erros e fornecer dados valiosos para a tomada de decisões. - NOSSA EXPERIENCIA É PESSIMA NISSO, mas o comentario dos colegas anteriomente vai bem de encontro a isso kkk Ferramentas Simples para o Dia a Dia: Além do ERP, considere ferramentas mais simples para gestão de tarefas, comunicação interna e controle de qualidade. O TAL DO KANBAN meu amigo! Retenção de Talentos e Engajamento: Cultura Organizacional: Mesmo em uma cidade pequena, construir uma cultura organizacional positiva pode ser um diferencial. Valorize seus funcionários, ofereça feedback, reconhecimento e oportunidades de crescimento (mesmo que seja em pequenas evoluções de função). É aqui que a maioria das empresas peca e é onde faz toda diferença no quesito ser conhecido na cidade, faça sua empresa ser vista na cidade como um bom lugar para se trabalhar, que estar com voces traz segurança e conforto, são ouvidas e principalmente, são elas que vão te ajudar a crescer a equipe. Indica um conhecido que indica um amigo, vai até ajudra seu processo seletivo pra contratação. Incentivos: Avalie programas de incentivo que possam motivar a equipe e reduzir a rotatividade. Isso pode ser desde bônus por desempenho até benefícios não financeiros. Sei que é muita coisa, Gustavo, mas focar nessas frentes – financeiro e operacional – de forma integrada, trará os maiores retornos. É um processo, e cada pequena melhoria fará a diferença. Não se sinta sozinho, muitos empreendedores enfrentam desafios semelhantes. Nossa experiência aqui diz isso e acreditamos estar num bom caminho!

Olá Gustavo, agradeço por compartilhar sua história e desafios. É um cenário complexo, mas sua proatividade em buscar soluções já é um grande passo. Além disso, respondo seu post no intuito tambem de aprender e trazer alguns pontos de vista aos quais considero muito relevantes e pude presenciar na empresa em que trabalho. Com base no que voce comentou da situação atual, e focando no modelo de pagamento/recebimento passamos por algumas semelhanças. Basicamente "financiamos nossos clientes" e "somos financiados por nossos fornecedores", e sinceramente pra isso funcionar, a balança precisa pesar mais para o lado de ser financiado (não necessariamente busca de credido, mas um olhar para prazo mais longo possivel para pagar e o mais curto possivel para receber. Segue algumas considerações que acredito ser relevante e que até mesmo passamos por isso: Sobre fluxo de Caixa: Renegociação de Prazos com Fornecedores e Clientes: Fornecedores: Negocie prazos de pagamento mais alongados com seus principais fornecedores. Acredito que valha jogar aberto e construir uma parceria solida, explique a situação e o crescimento da empresa, buscando parcerias que compreendam o seu modelo de negócio. Se possível, ofereça pequenos adiantamentos ou garantia de X no tempo Y em troca de prazos maiores - Iss0 costuma funcionar. CUMPRA SEUS COMPROMISSOS, MAS HONRE SUA PALAVRA - e isso é pra soar mais como: Prometa conforme sua capacidade real e jogue aberto com o que esta de fato conseguindo fazer, não tenha medo de voltar e rever o que disse, mas seja realmente um parceiro, se hoje sua empresa sofre com a falta de um recebivel, seu fornecedor tambem pode sofrer com a falta do seu pagamento se um dia voce, por dificuldades, não conseguir pagar. Clientes: Analise a possibilidade de encurtar o prazo de recebimento. Isso pode ser desafiador em um mercado sensível a preço, mas algumas estratégias podem ser: Desconto por Antecipação: Oferecer um pequeno desconto para clientes que pagarem antes do prazo padrão. Isso funciona bem para nós! E por vezes até oferecemos outros meios de pagamento para o cliente, como por meio de cartão de credito - o que nos ajuda no prazo de recebimento - Porem sinceramente nem sempre funciona, as empresas de maquininha costumam ser FDP, tem que analisar bem. Foco em Clientes Pontuais: Priorize e invista mais em clientes com histórico de bom pagamento. E cara, diversifique o seu perfil de clientes, mude a proporção: não se permita ter 80% do faturamento nas mãos de 20% do volume de clientes. Inverta essa logica, tenha o maior numero de faturamento alocado no maior numero de clientes (Espero que isso faça sentido - mas é uma logica muito usada para que não dependamos demais de um cliente - isso pode nos quebrar). Análise de Crédito mais Rigorosa: Aperfeiçoe sua análise de crédito para novos clientes e revise periodicamente a de clientes existentes, minimizando o risco de inadimplência. Seu setor de cobrança e negociação precisa de boas estrategias e por muitas vezes se chegar nesse nivel, mesmo conseguindo vai demorar pra receber tudo, então a melhor estrategia é uma boa analise de credito e "puxar a cordinha quando a coisa fica perigosa. Atrasos constantes, reclamações, historico de dividas com outros fornecedores, tudo vale pra não se enfiar com um cliente FDP que vai te usar pra finaciar a operação dele. Cobrança Ativa e Eficiente: Revise seu processo de cobrança. Contatos proativos antes do vencimento e uma régua de cobrança bem definida podem reduzir os atrasos. E isso aqui, cara, eé um setor que precisa ser resiliente, apoie seu colaborador! Esse é o cara que precisa ser chato por natureza, apoio! Quando reclamarem dele, dê a ele os parabens, ele esta fazendo o trabalho dele. Instrumentos de Crédito e Capital de Giro (esse aqui eu bato o pé aqui na empresa pra evitar, precisa justificar muito, mas infelizemente usamos pra sair do desafogo - mas de verdade, não torne isso recorrente): Linhas de Crédito para Capital de Giro: Busque linhas de crédito específicas para capital de giro em bancos. É importante ter clareza sobre suas projeções e garantias - isso pode te comprometer, não recomendo e não busque sem antes ser a ultima cartada pra manter a coisa nos eixos, mas se ja estão pondo mais dinheiro dos socios, pode ser que em algum momento possam considerar. Antecipação de Recebíveis (infelizmente fizemos muito e bato o pé quando voltamos a fazer - fode o fluxo): Avalie a antecipação de recebíveis (duplicatas, cartões, antecipação de boltos (boleto é o que usamos)). Embora tenha custos, pode ser uma alternativa para desafogar o caixa no curto prazo, especialmente em momentos críticos. MAS TENHA CIENCIA DE QUE IMPACTA NO FUTURO E PRECISA COLOVCAR NA CONTA VENDER MAIS NO FUTURO.

Se valorizar e cobrar mais pela sua hora. Vejo que nos condomínios de alto padrão que tem academia, tem muito senhor(a) e adolescente (que os pais bancam) que podem investir um valor maior. Sei que o senhor sabe, mas quem tá nos 40-50 anos precisa urgente procurar fortalecimento, se não se lasca futuramente. O desafio é conseguir alguém lá dentro e conseguir manobrar os horários, cobrar falta de aluno e tal. É muito importante, porque quanto mais qualidade no vídeo, maior valor percebido, mas não adianta se o roteiro também não está bom, a clareza na oratória, didática e muitas outras coisas alinhadas. Mas parabéns pela ideia de fazer um curso. Se ele vira sua fonte de receita principal, sua hora de serviço pode ser cobrada mais cara e tu fica beem mais livre pra investir e melhorar suas fontes de receita. É uma boa possibilidade. Já viu quanto um consultor ganha de acordo com o patrimônio gerenciado? Provavelmente você vai ganhar um pouco menos no início, mas se conseguir progredir legal, parece ser promissor.