Líderes

Olá @Andre Fernando Simoes tudo bom? Não entendo do setor, porém vou colocar alguns questionamentos para tentar ajudar nas análises. - Qual o motivo dele querer vender o mercado dele, se vocês dois são um monopólio? - Qual o lucro que ele diz ter? Você chegou a olhar o balancete dele? A vantagem é que você tem o seu mercado para comparar. - Você vai comprar o CNPJ dele? Se sim, significa que se houver dívidas de tributos eles passam a se seus. Mesmo que não conste nada agora, os últimos 5 anos podem ser contestados. E os encargos trabalhistas passam a ser seus também, então é bom olhar qual o tamanho dos deveres trabalhistas, pois os funcionários podem entram com processo trabalhista. - Relacionado ao item anterior, eu entendo que o melhor seria ele ficar com o CNPJ dele e você abrir uma filial do seu CNPJ ou mesmo abrir um CNPJ novo. E o dono atual faz a rescisão dos funcionários e você contrata ou não no CNPJ novo. O seu Contador precisa avaliar certinho o melhor. - Os juros de um financiamento/empréstimo do PRONAMPE ou similar, cabem nas contas do negócio? E avaliar se faz sentido zerar o seu "fundo de aposentadoria" ou se é melhor mantê-lo e financiar o valor integral. - Como você disse que é um distrito pequeno, há "mercado" para dois "mercados"? (trocadilho de propósito rsrsrs) Creio que seriam estes alguns dos pontos que eu olharia. Abraços

Meus amigos investidores. Eu sou micro empresário, tenho um pequeno Mercado de Bairro e nos últimos 5 anos consegui ajuntar uns R$ 200mil mais ou menos, pensando na minha aposentadoria, já que tenho quase 50 anos. Me surgiu uma oportunidade de negocio, o meu concorrente me ofertou o seu negocio por R$ 450 mil, e isso já foi negociado, pois ele queria bem mais caro. As minhas questões são: - Usar todo o meu "fundo" de aposentadoria para adquirir esse negocio? - Tenho que me aventurar em pedir dinheiro para bancos, via pronampe, pois tenho essa linha de credito em aberto no meu cadastro. Será que eu consigo outra linha de credito mais barato? Pois vou precisar de R$ 250 mil e mais um pouco de R$ 150 mil para comprar o estoque destes mercado. Essa chance de negócio, vai me tomar dono do local, pois o meu negocio e esse do concorrente é um distrito, localizado a 20km de distancia dos outros concorrentes maiores. Fico grato, desde já por os comentários! Abraço a todos!

Olá @Marcio Fleming tudo bom? Tentei fazer algo no Excel, mas sem muito (na verdade, nenhum) sucesso rsrsrs Foi pensando nisso que criamos a AUVP ANALÍTICA (https://auvp.com.br/auvp-analitica/) para termos uma fonte própria do ecossistema da AUVP e facilitar a nossa vida.

Segue meu linkedin https://www.linkedin.com/in/juary-rocha-68027571

Isso aqui é uma parte interessante , não sou empresário, estou do outro lado da mesa. Recentemente saí de uma empresa cuja cultura era muito boa, pessoas legais, ambiente agradável etc. Porém, havia certos problemas que poderiam ser facilmente resolvidos se, no mínimo, a gestão ouvisse um pouco mais os colaboradores, os que duram mais tempo, são os que foram criados lá, mas nem eles aguentam um mercado que na maioria oferece ofertas melhores. Durante todo o tempo em que estive lá, a empresa enfrentou dificuldades para contratar — e continua enfrentando até hoje. Após a venda da empresa, os pontos negativos que já existiam só pioraram. Nas entrevistas de desligamento com o RH, eu e outros colaboradores sempre dizíamos a mesma coisa: "A empresa X é uma ótima empresa, que forma bons profissionais para outras empresas." Não que seja de grande relevância, mas quis levantar esse ponto aqui.

Flavio, Vou passar mais informações sobre esse negocio: - Qual o motivo dele querer vender o mercado dele, se vocês dois são um monopólio? Na nossa vila, só somos os 02 e a esposa dele não quer mais o negocio, o concorrente não se especializou no ramo de mercado. - Qual o lucro que ele diz ter? Você chegou a olhar o balancete dele? A vantagem é que você tem o seu mercado para comparar. Resposta: Como eu sou do mesmo ramo, e sei que as Lojas são bem similares, ele tem um faturamento bem menor que eu, em torno de 35%. E como os negócios são bem similares, é fácil de percepção dos custos envolvidos. - Você vai comprar o CNPJ dele? Se sim, significa que se houver dívidas de tributos eles passam a se seus. Mesmo que não conste nada agora, os últimos 5 anos podem ser contestados. E os encargos trabalhistas passam a ser seus também, então é bom olhar qual o tamanho dos deveres trabalhistas, pois os funcionários podem entram com processo trabalhista. Resposta: Sim, vamos colocar no contra de compra e venda que qualquer despesa de qualquer ordem, vai ser abatida no aluguel que vou pagar para ele. Durante o período dos últimos 5 anos. - Relacionado ao item anterior, eu entendo que o melhor seria ele ficar com o CNPJ dele e você abrir uma filial do seu CNPJ ou mesmo abrir um CNPJ novo. E o dono atual faz a rescisão dos funcionários e você contrata ou não no CNPJ novo. O seu Contador precisa avaliar certinho o melhor. - Resposta: Vou ficar com o CNPJ dele, pois há um bom histórico de cadastro com bancos e fornecedores. Vamos fazer rescisão com os funcionários, e depois vamos contratar. Essa empresa, vai ficar no nome da minha esposa, que hoje ele é minha sócia no minha empresa atual, vou tirar ela do negocio principal, afim de pensar em pagar menos imposto de renda. E vou abrir uma nova empresa até o final de 2026, para ser prestadora de serviço para empresas do comercio, visando a diminuição da carga tributária da folha salarial. - Os juros de um financiamento/empréstimo do PRONAMPE ou similar, cabem nas contas do negócio? E avaliar se faz sentido zerar o seu "fundo de aposentadoria" ou se é melhor mantê-lo e financiar o valor integral. Resposta: Vou financiar metade da operação, pois desejo pagar menos juros possível, E acredito que esse negocio, novo vai me retornar o investimento em 02 anos. E vou conseguir alavancar mais rápido a minha aposentadoria. - Como você disse que é um distrito pequeno, há "mercado" para dois "mercados"? (trocadilho de propósito rsrsrs Resposta: Só cabe os nosso 02 negócios, essa minha atitude, é de fechar a vila para os aventureiros de plantão. E consequentemente, eu vou melhorar as margens dos 02 negócios com uma estratégia lenta e continua de subir as margens dos produtos Curva C e D. Flavio... se possível, gostaria da sua opinião e se tiverem mais comentários dos demais membros da comunidade, fico grato Abraço a todos!

@Gustavo Heleno, Assim como os comentários anteriores, também agradeço por compartilhar a sua história e sei o quanto é difícil compartilhar momentos difíceis na internet. Reforço tudo que o @José Andrade trouxe. São informações essenciais para você avaliar na estratégia, negócio e operação de vocês. Em especial, no que tange aos temas de ambiente organizacional, ressalto o ambiente de trabalho. Uma atenção especial para esse tema pode resultar em uma eficiência operação enorme. Reforço esse tema, já elencado pelo José Andrade, pois você colocou um comentário que chamou a atenção: “enquanto concorrentes (muitas vezes ex-funcionários) com estruturas mais enxutas ou práticas questionáveis para ganhar mercado”. Esse cenário é preocupante pelo plural, por ser uma situação recorrente pode sinalizar uma preocupação com o ambiente de trabalho. "O que está resultado na saída de funcionários para atuarem como ou em concorrentes?" Outra questão é a padronização dos processos, mesmo com questões envolvendo a mão de obra capacitada, processo padronizados deveriam ser seguidos, pois eles são padronizados justamente para facilitar no momento de transição, gerando agilidade e confiança na liderança. Não tenho conhecimento da sua operação e segmento, sendo mais complicado trazer recomendações que não sejam amplas/vagas, porém eu consideraria um ponto importante sobre a busca de um novo ERP: a mudança para um ERP também é um mudança cultural e DEVE ser um ótimo momento para também obter melhorias operacionais e de procedimento. A implantação de um ERP sem processos estruturados e vigentes pode apenas mudar o sistema/plataforma, onde essas falhas acontecem. Por fim, atuo na área de governança corporativa com o foco no mapeamento de riscos e controles internos, assim como auditoria interna. Caso queira conversar um pouco mais, podemos avaliar alternativas ou insights, então fique a vontade para me chamar no PV para marcarmos um horário. Não tenho experiência no seu segmento, mas uma conversa pode abrir questões/ações que trazem resultados. Espero que tenha contribuído de alguma forma. Abraço,

Sou Pj em uma IF e tenho alguns clientes são sedentos por esse credito, porem nao libera por diversos motivos, faturamento, restricao pf ou pj, o Pronampe é o seguinte, 6% A.A + Selic, com teto atualizado de até 500mil hoje , que até ano passado era limitado a 150k, esse valor disponibilizado é calculado em cima do seu faturamento do ano anterior de 30%, entao por exemplo se voce faturou 255k ano passado, voce teria direito a mais ou menos 76k de pronampe, esse valor nessa nova proposta do governo diz que aumentou a carencia para 24 meses, só que de todos os pronampes que liberamos, ainda continua em 12 meses de carencia , esse valor nao fica congeladodurante a carência , entao esses mesmos 76k quando voce vier começar a pagar no periodo daqui a 12 meses, ( considerando a selic de hoje 14,50% a.a) seria 2% a.m ja estaria em mais ou menos 96k, entao dependendo da operacao da sua empresa , se o retorno esperado fosse pelo menos maior que os 2% a.m de juros do pronampe , por ser ano de eleicao e pela instabilidade economica pensaria MUITO antes de fazer a contratacao.