Método Scuttlebutt

[Rafael Alves Andrade Ferreira]

Olá pessoal.

Alguém tem utilizado o método scuttlebutt para análise das empresas?

Comecei a aplicar o método para avaliar as empresas que já tenho na carteira (comecei por empresas de seguridade, com a intenção de avaliar BBSE3, comparando com CXSE3 e PSSA3) mas tenho tido dificuldade para responder as perguntas.
Alguém pode me ajudar com um guia prático de quais documentos eu preciso verificar para responder cada pergunta?

Valeu!

[Ícaro Clever da Fonseca Braga]

O Scuttlebutt não tem um guia certo. O conceito base dele é investigação em diversas fontes de dados para poder responder as perguntas, e nem todas você consegue responder.

A ideia dele é você ter maturidade suficiente para saber o porquê você está investindo na empresa e se ela está alinhada com seus valores.

Por base mínima, você precisa primeiro ir na RI, por exemplo BBSE3 https://www.bbseguridaderi.com.br/ . Là você vai ter informações sobre a governança, os relatórios etc. Outras perguntas como a qualidade dos serviços, você pode ir por exemplo em um Reclame AQUI ou outros sites que notificam. Corrupção você pode procurar em noticiários. E assim por diante.

Não é uma coisa que você faz em uma hora. Isso leva as vezes dias, como o Raul mesmo disse. Você vai "ruminando" as informações até você ter certeza que essa é a empresa que você quer investir.

Como consequência dos seus estudos, você é menos influenciado por decisões baseadas em achismos de outras pessoas, efeitos manada, fake news etc. É uma blindagem que você tem pelo conhecimento que você adquiriu sobre a operação e sobre o mercado onde ela está inserido.

Por exemplo, muita gente vendeu WEG pois as expectativas do mercado eram que iria dar mais lucro, sendo que o Lucro Líquido da WEG foi de 1,5 Bi com crescimento.

 

[Fabio Augusto De Araujo]

Complementando o amigo

realmente existe setores que as respostas não são faceis de achar e as vezes so quem esta no meio consegue,

mas tente procurar outras coisas dentro da empresa 

 

como felicidade dos funcionarios, 

politica interna 
visão de mercado 

equipe de marketing - se fazem um bom papel 
e qualquer outro  detalhe pequenos que possam dar um diferencial a certa empresa

 

como ter acesso ao app- 

equipe de suporte 24h 

para ver as falhas e os beneficios da empresa perante as outras 

 

e quais os custos disso para a empresa 

[Rafael Alves Andrade Ferreira]

Então aparentemente estou indo no caminho certo mesmo.

Lendo as publicações do RI e fazendo pesquisas complementares em outros sites.

[Eddy Paulini]

Bom dia, @Rafael Alves Andrade Ferreira !

Apenas complementando nossos amigos com dois centavinhos de contribuição.

Não sei se você olhou também, mas dentro do RI das empresas tem um documento chamado formulário de Referência que ajuda bastante na aplicação do método de Scuttlebutt. Não se assuste que é um documento gigante (em médias umas 500 páginas 😅). A parte boa é que não precisamos ler tudo. No início dele temos um bom índice que nos leva a pontos importantes que podemos avaliar como os objetivos da empresa, como ela pretende almejar estes objetivos, suas metas, valores e cultura, riscos do setor, informações sobre o administrativo incluindo normalmente remunerações do corpo de diretoria e afins, dentre muitas outras informações.

Para quem gosta de um bom nível de detalhes que acredito ser seu caso que está buscando pelo Scuttlebutt, este documento pode agregar muito.

 

Espero que ajude!

[Rafael Alves Andrade Ferreira]

Bom dia, @Eddy Paulini.

Não conhecia esse documento, realmente vai ajudar bastante.

Valeu!

[Mirella Fonseca]

O método Scuttlebutt — conhecido em português informalmente como "método da fofoquinha"

 

A ideia central é conversar com pessoas que tenham contato direto ou indireto com a empresa, como: clientes, fornecedores, concorrentes, ex-funcionários, representantes comerciais, analistas de setor e distribuidores.

Essas conversas podem revelar informações valiosas, como: a reputação da empresa no mercado, a qualidade do produto ou serviço, a eficiência da gestão, problemas operacionais não divulgados, inovação e capacidade de adaptação