Líderes

Fala turma! Espero que estejam bem. Gostaria de alguns conselhos nesse momento. Sou jovem, tenho 23 anos, estou me formando em engenharia de produção e trabalho na fábrica da L'Oréal aqui em São Paulo no time de desenvolvimento de embalagens. Atualmente meu cargo é de terceiro temporário (meu contrato finaliza esse mês, recebo 5k bruto), ainda não recebi a devolutiva se vou conseguir ficar na empresa ou não mas tem grandes chances de eu conseguir me tornar um terceiro efetivo e depois de fato ter uma vaga L'Oreal. Dito isso, recebi uma proposta para entrar em outra empresa de cosméticos, para receber 8k bruto também do time de desenvolvimento de embalagens, é uma empresa bem menor (Ollie) porém em uma fase de crescimento. Enxergo que nesse novo desafio, eu teria a oportunidade de criar processos do zero e me desenvolver nesse escopo de "criar coisas" pois na empresa atual tudo já existe, apenas seguimos as regras, e isso, além do salário, é uma das coisa que me brilha os olhos pois posso ser pioneiro na alavancagem do sucesso dessa empresa. Gosto muito de trabalhar na empresa atual, n tenho nenhum problema com ela, gosto do ambiente, das pessoas e do meu escopo, mas tenho medo de estar acomodao e me privando de abraçar novas oportunidades onde podem ser essenciais para minha carreira. O que mais devo considerar para aceitar ou não essa proposta? Se faltou mais detalhes posso complementar.

Olá pessoal, sou desenvolvedor e atuo em tempo integral na área, mas gostaria de começar a vender produtos high-ticket ou low-ticket no meu tempo livre para aprimorar minhas habilidades de vendas. Consigo tirar duas horas por dia para vender e, aos finais de semana tenho mais tempo. Alguém pode me indicar uma oportunidade dessa maneira, ou sabe aonde posso encontrar esse tipo de seriço?

Boa tarde, Eduardo! Desculpa a demora para responder, não é sempre que entro na comunidade. Sobre a sua pergunta, não tenho um foco em uma cultivar específica no momento. Meu objetivo principal é realmente buscar oportunidades para ingressar no mercado de trabalho na área. Atualmente, eu não conseguiria ir para a região Centro-Oeste pois estou na reta final e preciso concluir o curso de Agronomia, mas a partir de 2027 eu terei total disponibilidade para mudanças. Se não for incômodo, posso te passar meu contato (WhatsApp ou LinkedIn) para a gente ir conversando e manter essa conexão para o futuro. Agradeço desde já pela atenção!

Pessoal, tudo bem? 🙂 Estou desenvolvendo uma pesquisa de mestrado sobre como empresários utilizam (ou deixam de utilizar) informações contábeis na tomada de decisão — algo que impacta diretamente gestão, crescimento e até acesso a crédito. Se você é empresário, investidor com empresa ou conhece alguém que tenha negócio, sua participação pode contribuir bastante. O questionário é rápido (cerca de 5 minutos), anônimo e focado na realidade das pequenas empresas no Brasil. 📌 Link: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc6fihBmMj_24fPnrA-i9qXgup6dP3C2C6IdDrZuDPA-sL4UA/viewform Se puder responder ou encaminhar para empresários da sua rede, já ajuda muito 🙏

Fala Gustavo, tudo bem? Não sou nada experiente para te dar um mega conselho, mas o que eu penso é o seguinte: Assim como os investimentos, se aumentar o risco, pode também aumentar os retornos. Claro que falando de fora é fácil. Mas com os argumentos que você usou acerca de ganhar mais e possibilidade mais clara de crescimento, acho que faz sentido sim. Além de que crescer junto com a empresa, se você enxerga futuro nela, acredito que seja mais fácil alcançar cargos mais altos. Ademais, se você conseguir estabelecer processos e ideias do zero como você comentou, com certeza você será mais atrativo para o mercado e até receber propostas melhores no longo prazo. Enfim, não sei se puder ajudar, mas sucesso em sua jornada!

Pessoal, pergunta rápida pra quem aqui tem negócio com clientela recorrente (academia, estúdio, escola, igreja, evento, mentoria, etc): hoje, como vocês percebem que um cliente/aluno/membro tá esfriando ANTES de ele sumir de vez? É no feeling, algum sistema avisa, ou só cai a ficha quando ele já cancelou? Tô pesquisando essa dor a fundo, tô na fase de entender o mundo real. Se topar trocar 2 ideias no PV me ajuda demais 🙏

Pessoal, estou passando por uma transição de carreira e estudando algumas formas de gerar renda complementar sem comprometer muito capital. Uma ideia que estou avaliando é montar uma pequena operação de aluguel de brinquedos para festas infantis em São Luís de Montes Belos (GO), começando com itens mais simples como piscina de bolinhas, pula-pula e talvez algumas motinhas elétricas. Gostaria da opinião de quem já trabalhou ou conhece esse segmento: Qual foi o investimento inicial? Qual a média de faturamento e lucro? Quais foram os maiores erros no início? O que vocês comprariam primeiro? Vale a pena começar pequeno para validar a demanda ou já montar uma estrutura mais completa? Existe algum detalhe que normalmente as pessoas não consideram antes de entrar nesse ramo? Tenho uma boa rede de contatos na cidade e a ideia inicial seria usar Instagram e indicações para conseguir os primeiros clientes. Toda experiência prática será muito bem-vinda.

Boa tarde, @Patrique Guilhermano Lopes Da Rocha ! Tudo bom? Nesse seu caso, eu recomendaria fortemente você começar pelo Sebrae e os cursos gratuitos que eles oferecem. Tem muita coisa boa pra te ajudar a entender coisas importantes para quaisquer negócios: gestão de pessoas, vendas, marketing, conceitos de administração, financeiro, fluxo de caixa, precificação, e muito mais. Eu tenho negócio próprio. Toco uma pequenina confeitaria com doces sob encomenda. Muita coisa que aplico na confeitaria veio do Sebrae como, pro exemplo, cálculos de margens, controle de fluxo de caixa e financeiro. E por que isso é importante? Quando vamos adentrar em um negócio, imagine pensando um pouco da forma que você aprendeu aqui no curso no módulo 4 estudando empresas que tem ações para investir. É basicamente a mesma coisa. É de extrema importância você entender como o negócio funciona e como ele dá dinheiro. Para isso, é preciso entender sobre os custos do negócio (custos fixos e variáveis), sobre precificação, sobre o produto em si, uma pesquisa de mercado para ver se você tem público potencial para isso, etc. Espero que ajude!

Oi, Enzo! Fico feliz que a minha ferramenta tenha ajudado! Ainda não sei exatamente quais perguntas incluir mas assim que eu as tiver, posso adicionar Vou pesquisar na comunidade e estudar como implementar para FIIs. Também vou verificar os critérios deles na analítica

De fato, o atrito para entender oque foi feito continua, e a mesma sensacao de quando se revisa o codigo de um outro desenvolvedor da equipe, voce precisa entender o por que foi feito daquela forma, pois no desenvolvimento tem-se varias formas de fazer a mesma coisa. O trabalho de desenvolvedor nunca vai acabar, mas ele se tornou mais produtivo, e mais produtividade significa menos empregados pois uma quantia menor hoje produz o mesmo que uma quantia maior produzia anos atras. O codigo de fato hoje e uma commodity, mas um desenvolvedor e feito apenas de codigo? Nao, nos fazemos muito mais do que isto, o codigo e o trabalho duro mas alguem precisa definir como e oque sera feito, qual infra usar, GCP, AWS, Azure? Por que da escolha? Qual tecnologia usar no backend, ruby, go, nest, por que? E o frontend, sera como? Qual tecnologia, qual design? E se algo der errado, vai jogar a culpa na IA? Ou precisa-se de um desenvolvedor para ser responsavel por tudo isto? Se voce refletir, vai ver que codigo e um pequena parte daquilo que fazemos, antes era uma parte que tomava tempo, agora nao mais, sobra-se mais tempo para fazer outras coisas.

nunca tinha reparado nesses detalhes, e como é lucrativo restaurantes por quilo e essas pegadinhas dos cardapios