Empreender ou continuar especialista?

[Anônimo]

Olá pessoal, 

No último ano finalizei minha MBA na FIAP, e neste término, o trabalho final é a criação de uma Startup. No final do ciclo, algumas startups são indicadas para a competição no Startup One, onde há contato com diversos empreendedores e possíveis investidores.

Eu sou de uma área de TI extremamente técnica, eu e meu grupo somos especialistas em nossa área, e nem fizemos o trabalho com o objetivo de ir pra competição, mas calhou que fomos indicados e chegamos à final, e nesta fase da bancada final há sérias chances de conseguirmos investimentos.

Eu sei que a melhor forma de enriquecer é empreender, e apesar de eu ter um perfil de liderança bacana, eu realmente não sei se seria feliz empreendendo e tocando a parte de gestão de uma empresa ao invés de continuar em minha área de especialização.

Já li pai rico e pai pobre e entendo a visão geral sobre especialização, mas eu realmente acho que tenho como nadar de braçada na minha área pelos próximos 10 anos ao menos ao me manter estudando e me atualizando com as tecnologias.

Eu tive experiências péssimas de liderança de times no passado - quando fui compulsoriamente transformada em Tech Leader na minha última empresa sem ter nenhuma base (conhecimentos mesmo), e acabei caindo demais na parte da gestão do time e pouquíssimo na parte de liderança técnica (era um gerente disfarçado).

Enfim, haja visto tudo isso eu tenho um receio grandíssimo de me enfiar nesse mundo de forma mais ativa e perder o prazer pessoal que eu tenho hoje, tendo atingido o nível de Especialista em minha área.

Eu queria as opiniões sinceras de vocês.

- Pra empreender eu teria estritamente que focar na gestão, ou conseguiria encontrar pessoas pra fazer isto?
- Como saber se eu vou ser feliz sendo líder? (Eu sei que essa é difícil, mas queria vivências)
- Será que vou ser burro se deixar essa oportunidade passar?

 

[Cézar Busato]

21 horas atrás, Convidado Anônimo disse:

Olá pessoal, 

No último ano finalizei minha MBA na FIAP, e neste término, o trabalho final é a criação de uma Startup. No final do ciclo, algumas startups são indicadas para a competição no Startup One, onde há contato com diversos empreendedores e possíveis investidores.

Eu sou de uma área de TI extremamente técnica, eu e meu grupo somos especialistas em nossa área, e nem fizemos o trabalho com o objetivo de ir pra competição, mas calhou que fomos indicados e chegamos à final, e nesta fase da bancada final há sérias chances de conseguirmos investimentos.

Eu sei que a melhor forma de enriquecer é empreender, e apesar de eu ter um perfil de liderança bacana, eu realmente não sei se seria feliz empreendendo e tocando a parte de gestão de uma empresa ao invés de continuar em minha área de especialização.

Já li pai rico e pai pobre e entendo a visão geral sobre especialização, mas eu realmente acho que tenho como nadar de braçada na minha área pelos próximos 10 anos ao menos ao me manter estudando e me atualizando com as tecnologias.

Eu tive experiências péssimas de liderança de times no passado - quando fui compulsoriamente transformada em Tech Leader na minha última empresa sem ter nenhuma base (conhecimentos mesmo), e acabei caindo demais na parte da gestão do time e pouquíssimo na parte de liderança técnica (era um gerente disfarçado).

Enfim, haja visto tudo isso eu tenho um receio grandíssimo de me enfiar nesse mundo de forma mais ativa e perder o prazer pessoal que eu tenho hoje, tendo atingido o nível de Especialista em minha área.

Eu queria as opiniões sinceras de vocês.

- Pra empreender eu teria estritamente que focar na gestão, ou conseguiria encontrar pessoas pra fazer isto?
- Como saber se eu vou ser feliz sendo líder? (Eu sei que essa é difícil, mas queria vivências)
- Será que vou ser burro se deixar essa oportunidade passar?

 

Nas decisões para a vida, não tem certo ou errado, Tem o possivel.

Com certeza é possivel encontrar pessoas para focar na gestão, alguns dos maiores empresarios da historia eram na verdade duplas, tipo Jobs / wozniak e tantos outros.

O que eu pesaria muito na decisão seria o que iria me doer mais, quebrar a cara investindo ou sofrer por não ter tentado. Esta é algo muito pessoal, para mim não tentar é o pior dos mundos.

Organizar o time seria um primeiro passo, ate la você pode ir desenvolvendo o produto ate ter uma atratividae maior para trazer pessoas de ponta para o negocio.

[Helder Gonzales]

Sugiro assistir esse podcast com o Daniel Priestley, em que ele explica as vantagens e a mentalidade necessariamente se tornar um empreendedor de sucesso (se não falar inglês, dá para ligar as legendas em português). Depois de ver esse podcast li um dos livros dele: The Enterpreneur Revolution e ando pensando como eu poderia também me tornar um empreendedor. 
Não há dúvidas de que o potencial de crescimento financeiro (upside) é incrivelmente maior como empreendedor do que como funcionário. 
Claro que os riscos envolvidos são maiores, mas há formas de mitigar os riscos dependendo do modelo de negócios. E, de toda forma, parte das habilidades que você precisa desenvolver para ser empreendedor não são tão diferentes das que você precisará para crescer em qualquer carreira: liderar pessoas, organizar o trabalho, delegar, estabelecer e perseguir metas. 
Enfim, cada um toma suas decisões dependendo dos seus valores, prioridades e momento na vida. Boa sorte na sua escolha!

 

[Michelle Ayres De Campos Silva]

On 08/09/2023 at 10:34, Convidado Anônimo disse:

Olá pessoal, 

No último ano finalizei minha MBA na FIAP, e neste término, o trabalho final é a criação de uma Startup. No final do ciclo, algumas startups são indicadas para a competição no Startup One, onde há contato com diversos empreendedores e possíveis investidores.

Eu sou de uma área de TI extremamente técnica, eu e meu grupo somos especialistas em nossa área, e nem fizemos o trabalho com o objetivo de ir pra competição, mas calhou que fomos indicados e chegamos à final, e nesta fase da bancada final há sérias chances de conseguirmos investimentos.

Eu sei que a melhor forma de enriquecer é empreender, e apesar de eu ter um perfil de liderança bacana, eu realmente não sei se seria feliz empreendendo e tocando a parte de gestão de uma empresa ao invés de continuar em minha área de especialização.

Já li pai rico e pai pobre e entendo a visão geral sobre especialização, mas eu realmente acho que tenho como nadar de braçada na minha área pelos próximos 10 anos ao menos ao me manter estudando e me atualizando com as tecnologias.

Eu tive experiências péssimas de liderança de times no passado - quando fui compulsoriamente transformada em Tech Leader na minha última empresa sem ter nenhuma base (conhecimentos mesmo), e acabei caindo demais na parte da gestão do time e pouquíssimo na parte de liderança técnica (era um gerente disfarçado).

Enfim, haja visto tudo isso eu tenho um receio grandíssimo de me enfiar nesse mundo de forma mais ativa e perder o prazer pessoal que eu tenho hoje, tendo atingido o nível de Especialista em minha área.

Eu queria as opiniões sinceras de vocês.

- Pra empreender eu teria estritamente que focar na gestão, ou conseguiria encontrar pessoas pra fazer isto?
- Como saber se eu vou ser feliz sendo líder? (Eu sei que essa é difícil, mas queria vivências)
- Será que vou ser burro se deixar essa oportunidade passar?

 

Eu vou tentar empreender agora, após 20 anos de trabalho técnico como engenheira química.

Amo o que eu faço e não me vejo fazendo outra coisa. Minha ideia é ainda embrionária e estou aprendendo várias coisas para colocá-la em prática.

Se vc ainda está na dúvida o melhor é seguir pela área técnica e ir desenvolvendo seu negócio em um segundo plano. Para colocar as coisas em prática, vc vai precisar de contatos e trabalhar na área desenvolve isso.

Acredito que se vc se fechar e ficar trabalhando apenas no seu negócio e ele demorar para emplacar, vc vai se frustrar e talvez desista. Mas se vc tiver um ganha pão e for desenvolvendo, mesmo que demore, vc vai ter mais força para persistir. E talvez consiga as pessoas certas para te ajudar no futuro, um kra bom de gestão, por exemplo.

Bom, é só um palpite....