Líderes

Amanda, muitíssimo obrigado por me responder de forma tão completa. @Amanda Santos#2716 @Alexandre Weirich obrigado pelas colaborações. Estamos ponderando tudo, mas a saída que acredito ser a melhor é manter eles na CLT, subir a categoria deles como vendedor SENIOR para justificar a % que eles recebem de comissão hoje, criar um plano de carreira para os novos, com base em tempo e etc, e começar a nova estrutura com todos pela CLT. Acredito que vai ser a melhor saída. E pra ser sincero, já vi e já passamos por tanta coisa em relação a processos trabalhistas, que tenho quase certeza, que mesmo estando certo como empresa, o processo vai vir de uma forma ou outra, então é melhor estarmos o mais dentro da lei possível, descartando a opção P.J.

Fala Tiago, Eu tinha algumas coisas para falar, mas eu estava em duvida se era uma percepção minha ou alucinação rsrs, resolvi trocar uma ideia com uma IA, e achei interessante os pontos que ela trouxe, vou compartilhar aqui com você deixando claro que foi uma conversa que tive com a IA, falando algumas coisas, pedindo outras, dando sugestões, então isso que vou colocar serve apenas como ideias e pontos de atenção para ajudar você e sua esposa pensarem e questionarem sobre o tema. Antes de seguir para minhas conversas com a IA, fiquei com algumas duvidas ! Sua esposa continuaria recebendo o salario dela de 3k correto ? Atualmente você sabe como funciona a distribuição deste lucro ? Quanto é o pró-labore da Dona ? Porque se a Dona não tem pró-labore, e este "lucro liquido mensal" citado estaria totalmente errado ! Pra explicar melhor... Cenário 1: Dona retira 5.000 por mês e ainda assim tem o lucro liquido de 5.000 (seria o correto de se trabalhar e falar) Cenário 2: Dona retira 5.000 por mês e neste caso não sobraria nada, pois ela esta erroneamente considerando como lucro liquido a retirada mensal dela. ( Se for esse o caso é bastante preocupante o negocio ) Segue: Alguns detalhes abaixo que são legais de você e sua esposa questionarem / descobrirem

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Tive a resposta sobre o o pilates. Os valores de lucro que você descreveu estão corretos, não estão fugindo da realidade. Ela analisando e comparando com o que ela montou, a visão é que esta muito caro. Mesmo se fosse 100k. Mesmo com uma cartela de cliente não vale esses 400K, porque com um valor de 100k para montar uma, e mais 60k de publicidade e investimento em gestão você consegue montar uma pra chamar de sua. Hoje os 4 principais equipamentos do pilates, novos, da marca MetaLife, sai cerca de 40k. Se sua esposa tem competência para gerenciar esse negócio, então acredito na competência para montar o próprio. A questão é se a cidade suportaria mais um estúdio. Sendo assim, eu não entraria pagando tão alto. Se houver negociação e esse valor conseguir ficar menor, ai sim eu levaria em consideração, e faria toda as analises que nosso colega de cima colocou. São dados bem relevantes para ser colocado em consideração. Hoje como é a questão de fisioterapeutas na cidade? Pergunto porque, pilates é uma excelente extensão da área, e muito bem aproveitado em conjunto com clinicas de fisioterapia. Normalmente paciente entra com queixa, faz o tratamento para o problema, e já é encaminhado para um estúdio. Uma parceria com profissionais dessa área, consegue criar uma cartela de alunos muito bem.

@Henrique Magalhães. Realmente, talvez seria bom eu arriscar mais, vou juntar um dinheiro pra poder fazer isso com mais segurança, sobre a comunicação, existe algum curso ou algo do tipo que você recomendaria? Verei os vídeos no canal do Raul também.

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Estou na mesma situação, peguei a dica da @Amanda Santos#2716. Agradeço as duas!

Boa Tarde Felipe! Cara, me vejo numa situação bem parecida com a sua e, se puder te dar um toque, eu diria: continua firme no caminho das finanças. A tentação de ir pro Mercado Livre ou fazer canal de cortes no YouTube é grande, mas pensa o seguinte comigo, o Setor de Engenharia + CEA, só se valoriza com o passar do tempo, e o setor de Financias em geral está em alta, no máximo eu usaria plataformas como ML e Corte como um bico para arrecadar dinheiro no momento. Não troca o certo pelo duvidoso. Às vezes o que falta é só o ajuste fino pra chegar nos clientes certos, e não mudar de área de novo. a Amanda passou uma receita quase que perfeita logo acima... Abraço e boa sorte na caminhada!

Fala, pessoal! Eu usava muito o Diagrama do Cerrado, mas tinha uma coisa que me incomodava bastante: não dá pra ter mais de uma carteira na mesma conta. E isso pra mim é um problema real, porque administro a minha carteira e também a do meu pai, então toda vez ficava meio zoado pra acompanhar a carteira dele. Cheguei a comentar aqui na comunidade tempos atrás, mas me falaram que realmente não tinha como eu administrar duas carteiras no diagrama do cerrado. Então fui lá e fiz pra mim mesmo. Chamei de Diagrama Panteiro (sou de MS, tinha que puxar pro nosso bioma). O que tem de diferente: Multi-carteira de fábrica Histórico de aportes persistido Roda na minha máquina via Docker Stack: Python · FastAPI · SQLite · SvelteKit · Tailwind · Docker. APIs: Brapi, Yahoo Finance, CoinGecko, Tesouro Direto, AwesomeAPI. Crédito total pro Raul pelo método e pra AUVP pela ferramenta original. Deixei o repositório público pra quem quiser dar um bizu. E sei que não é melhor que o original, coloquei o nome so pra vcs entrarem, fiz o projeto em algumas horas com o claude code, tem muita coisa pra melhorar, mas já está me atendendo. https://github.com/LucasGazula/diagrama_pantaneiro

Amanda, muitíssimo obrigado pelo relato. Você mencionou algumas coisas que eu ainda não tentei, e vou colocar no meu radar antes de abandonar a ideia totalmente.

Vocês disseram que a Dona já tira o pro labore dela... e ainda sobra 5k... qual valor deste pro labore ? Isso pode ser muito relevante na continuidade de seus cálculos, pois teoricamente ela não vai mais ter "direito" a esse pro labore e somente na distribuição de resultados, pois ela não vai mais estar na operação. Fico muito feliz que tenha ajudado, quando evoluir nas pesquisas ou mesmo se tiver outros pontos e quiser compartilhar será um prazer continuar contribuindo e ajudando nesta importante decisão de vocês !

Opa, João! Estou no mesmo dilema! Moro em cidade pequena, 22 anos recém feitos e buscando essa melhora na remuneração. Mas assim, temos o ativo mais valioso ao nosso lado,o tempo! Não desanime e busque investir da melhor maneira conforme a sua realidade hoje, e vamos buscando nos aprimorar e estar prontos para novas oportunidades! Sucesso

Claro Douglas! Vamos conversar sim

Concordo com tudo que a Amanda disse, inclusive acrescento que, mesmo que alinhe com a equipe o novo modelo, o risco ainda é enorme, pois estará configurando vínculo trabalhista, visto que os vendedores ainda "baterão ponto" diariamente na empresa e estarão comprometidos com uma única empresa, diferente do prestador de serviço que pode ser para várias empresas. Se for fazer, tem que ter ciência do risco e dos passivos trabalhistas que isso pode acarretar futuramente. Outro ponto que gostaria de comentar, caso não faça planejamento estratégico, é importante realizar anualmente e sempre revisar, isso te dará visão de curto, médio e longo prazo pra você, empresa e os demais funcionários, será o mapa e o passo a passo para essa nova etapa de crescimento.

Bom dia Gabriel, tudo bem? Parabéns pelo crescimento! Que continue tendo ótimos resultados. Você conversou com os seus vendedores sobre o caminho que vocês querem seguir e como pretendem fazer isso para atingir o objetivo? Eu pergunto porque como empreendedora já me vi muitas vezes esperando algo do meu time sem que eu tenha deixado claro para eles o que eu estava buscando e esperando. Aprendi que o óbvio precisa ser dito e quanto mais claro você for com o seu time mais alinhado vocês conseguirão estar. Acho importante ter muito cuidado com essa mudança. Pois as pessoas geralmente enxergam o PJ apenas como "deixarei de ter meus benefícios mas continuarei atuando como um CLT disfarçado". E você precisa estar muito bem embasado para evitar futuros processos trabalhistas. A relação de vocês não pode configurar vínculo empregatício para que futuramente seus funcionários não processem o seu negócio. Eu acho que aqui é muito alinhamento mais um contrato muito bem redigido. E ainda assim corre o risco de perder num futuro processo. Eu tentaria primeiro conversar com os vendedores, alinhar as expectativas e se não mudar nada, realizar o desligamento deles. Em um negócio não podemos nos apegar aos relacionamentos e sim aos resultados. Não vejo nada de positivo em você mudar eles de CLT para PJ. Não sei se isso seria bem recebido por eles. Eu tenho um escritório de contabilidade e por aqui nosso atendimento é 100% humanizado. Não deveria ser mas hoje eu percebo que nosso atendimento é um diferencial. No seu lugar eu não trocaria o ponto forte de vocês por um atendimento robotizado, mesmo que seja somente parte dele. O que fizemos aqui foi contratar uma ferramenta de atendimento para que possamos acompanhar as demandas do time ao nosso cliente e contratamos uma pessoa para realizar o atendimento inicial e depois distribuir para os departamentos. Estamos nesse processo inclusive, pois eu hoje que faço os atendimentos mas nosso negócio tem crescido muito (ainda bem) e ficou insustentável mantermos o atendimento como estava. Mas realmente eu não mudaria o atendimento de vocês para I.A sendo que é um ponto forte do seu negócio. Te desejo muito sucesso!

Boa tarde Tiago. Primeira coisa que eu faria, seria levantar os custos de um estúdio de pilates para avaliar esses 400k de valuation. Para sua esposa entrar na sociedade deveria investir 100k. Ela continuaria recebendo 3k de salario e mais 40% desse 5 a 6k? 100k seria para comprar a carteira de clientes, e assumir 40% de dividas e responsabilidades, assim como parte do lucro. Quantos desses clientes estão desde o começo? Qual a taxa de desistência dos alunos? Faz quanto tempo que fatura 22k? é constante esse valor, ou ela mostrou o faturamento do melhor mês? Os dados financeiros ficariam completamente aberto para os sócios? Quem irá gerir essa parte? Eu acredito que o valor esta alto pela entrada na sociedade. A sensação é que a dona está cobrando 100k para sua esposa trabalhar de gerente e assumir a responsabilidade quando a proprietária mudar de cidade. Vou conversar com uma amiga que tem estúdio de pilates na minha cidade que tem 35k de habitantes, e posso pelo menos te ajudar com alguns dados para você poder comparar. De qual cidade você fala?

eu acho q a diferenca maior eh no uso nao eh nao? faz mto tempo q nao uso o free...